Medewerkers die “nieuw” gaan werken, zullen een aantal eigenschappen moeten hebben om in zo’n omgeving succesvol te kunnen zijn. Cruciaal daarin is de persoonlijke effectiviteit, betoogt Paul Ruijgrok. Daarmee gaan we uit van bewuste, pro-actieve mensen met een eigen wil. Maar bestaat de eigen vrije wil wel? En zo niet, hoe kunnen we medewerkers dan toch goed laten functioneren binnen een “nieuw”-werkende organisatie?
Auteur: Paul Ruijgrok
Paul is eigenaar/oprichter at InforU Informatiemanagement en -advies. InforU bouwt samen met u en uw collega's aan de productiviteit van de kennis- en informatiewerkers binnen uw organisatie. Dat doen wij op organisatie-, afdelings- en persoonlijk niveau.
Effectief werken stelt eisen aan informatievoorziening (2)
Natuurlijk, technologische hulpmiddelen te over om de effectiviteit van medewerkers binnen organisaties te vergroten. Het effect van deze hulpmiddelen valt of staat echter met de implementatie ervan, stelt Paul Ruijgrok in dit tweede en laatste deel van zijn blogreeks over effectief werken. Dus waaraan zou de informatievoorziening binnen een organisatie precies moeten voldoen?
Organisatie
Continue Reading
Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)
Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om Het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in om daar de maximale productie mee te behalen, stelt Paul Ruijgrok. Maar hoe bewerkstellig je dat?
Richting geven aan Het Nieuwe Werken
Veranderingen in organisaties hebben vaak meer met symptoombestrijding te maken dan met strategie. Veel organisaties die met Het Nieuwe Werken aan de slag willen, worstelen dan ook met de vraag waar te beginnen. Paul Ruijgrok stelt: ‘Doorbreek eerst de vicieuze cirkel.’ Als je hierna over Het Nieuwe Werken gaat nadenken, worden er heel andere accenten gelegd.
Wijze kenniswerkers slapen beter
Het werk van een kenniswerker is nooit af, stelt Paul Ruijgrok. Denk maar eens terug aan de laatste keer dat je een beleidsnotitie, adviesrapport, offerte of ontwerp schreef. Het moment waarop jij besloot dat het document klaar was, zal in veel gevallen van buitenaf bepaald zijn, bijvoorbeeld door een vooraf opgelegde deadline. De oplossing? Een manager die als klankbord fungeert.
Het Nieuwe Werken is voor iedereen (een beetje)
De implementatie van Het Nieuwe Werken gaat niet over wie het “nieuwst” kan werken, maar wie Het Nieuwe Werken beter inzet dan hun concurrent en zo een voorsprong neemt.
Darwin en de productiviteit van de kenniswerker
Op mijn blog schreef ik eerder over de valkuil van de mainstream. Het ging over…
Kenniswerk Kan Twintig Procent Goedkoper!
Er is het afgelopen jaar veel geschreven over het Nieuwe Werken en Enterprise 2.0. Het…