‘Mijn collega’s zijn stom’, zei hij. ‘Het bedrijf zelf is ook stom, ze snappen er echt niks van daar.’ Hij werkte er nu een tijdje en was er eigenlijk al met tegenzin aan begonnen. Het was verre van de baan van zijn dromen, maar het was een verstandige stap, zo redeneerde hij. Het betaalde goed en hij kon aan de slag met een onderwerp waarin hij specialist is. Hij nam het besluit met zijn verstand en dacht dat zijn gevoel over ‘die tent’ er niet toe zou doen.
Auteur: Pauline Huijzer
Pauline Huijzer doorgrondt als eigenaar van Hoofd&Letters de voor- en nadelen van HNW vanuit organisaties en medewerkers. Ze gelooft dat bedrijven beter functioneren wanneer ze de kracht van intuïtie onderkennen en deze ook benutten. Huijzer helpt organisaties dan ook graag bij het helder formuleren van een langetermijnvisie met daaraan gekoppeld concrete marketing- en communicatiedoelstellingen. Intuïtie en ratio zijn hierbij met elkaar in balans.
Inspiratie
Continue Reading
Dan maak je maar zin!
‘Ja, daar heb ik geen zin in!’ Bijna iedereen die kinderen in de omgeving heeft…
Inspiratie
Continue Reading
2014: het jaar van de antwoorden
Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Pauline Huijzer ziet dat we meer en meer tot het inzicht komen dat wij, kenniswerkers, het productiefst zijn met ruimte in ons hoofd.
Inspiratie
Continue Reading
Het Nieuwe Werken: samen op weg naar de zon
In de 21ste eeuw zijn we niet langer uitsluitend op zoek naar zekerheid. Of je nu spreekt van een collectief, een groep of een organisatie, verbinding en bezieling lijken de waarden van deze tijd, ziet Pauline Huijzer. We willen zelf kiezen tot welke groep we wanneer willen behoren, en wanneer die groep zijn toegevoegde waarde voor onze persoonlijke ontwikkeling niet langer ondersteunt.
Inspiratie
Continue Reading
HNW, bijna net zo spannend als een nieuw leven
Veranderingen in organisaties verschillen eigenlijk niet van privéveranderingen. Je maakt van tevoren een beeld van hoe de wereld er naderhand uit zal zien en hebt daar veelal een ideaalbeeld bij. Hoe het in werkelijkheid zal zijn, weet je pas wanneer het eenmaal zover is. Net als bij nieuwbakken ouders, zal de moed menig HR-manager weleens in de schoenen zijn gezonken bij de invoering van HNW, vermoedt Pauline Huijzer dan ook.
Inspiratie
Continue Reading
Gouden kettingen, schijnzekerheid
Veel werknemers zitten al stil sinds 2008. Ze zijn gestopt zich te ontplooien, mogen geen opleidingen meer volgen, salarissen zijn bevroren en de korte termijn is het enige dat nog telt. Maar heeft dit gedrag van kuddedier, gemakzuchtig geklaag en blijven wachten tot het overwaait iemand iets gebracht? Nee toch zeker, vindt Pauline Huijzer. Het is tijd te beseffen dat de wereld niet meer zo wordt als voorheen. Maar is dat wel zo erg?
Inspiratie
Continue Reading
Van Het Nieuwe Werken naar Het Nieuwe Leven
Mensen reageren vaak verrast, of eigenlijk meer bezorgd als ze horen dat Pauline Huijzer en haar man tegelijkertijd, in economisch niet de meest voordelige tijd, voor zichzelf zijn begonnen. Dat bevreemdt haar, want Het Nieuwe Leven wordt meer en meer gemeengoed. Waarom je dan laten ketenen door de schijnveiligheid van de gouden kettingen van de werkgever? HNW kan bovendien alleen slagen als onderdeel van HNL.
Inspiratie
Continue Reading
De IQ, EQ en SQ van Het Nieuwe Werken
‘In veel bedrijven worden mensen nog altijd gezien als verlengstuk van machines of procedures. Dat mensen zelf nadenken is een storende factor. Het huidige management beloont nog altijd rationeel gedrag’, stelt Lars Lutje Schipholt in zijn interview met Pauline Huijzer. Lutje Schipholt weet wat er nodig is om dit te veranderen. EQ, zeker. Maar beter nog: SQ.
Inspiratie
Continue Reading
Het Nieuwe Werken in de kunstsector
Hoe overleef je als zelfstandige in de kunstsector? En welke rol speelt Het Nieuwe Werken in deze sector? Pauline Huijzer interviewde kunstconsultant en ideeëngenerator Astrid Willems, die een duidelijke visie ventileert: ‘Veel zelfstandigen kiezen voor het ondernemerschap omdat ze zich geestelijk beperkt voelen in een vaste baan, -functieomschrijving, -werkomgeving. De mens is niet te reduceren tot een berekenende homo-economicus, de mens wil spelen.’
Inspiratie
Continue Reading
De grootste uitdaging van HNW: hoe manage je?
In zakelijk opzicht ruimte geven aan intuïtie en een balans vinden tussen gevoel en verstand, zijn van belang bij het zakendoen. Intuïtie, en in het verlengde daarvan Het Nieuwe Werken. Twee zaken die niet los van elkaar te zien zijn. Een interview van Pauline Huijzer met Willemijn Vader, mededirecteur van een pr en social media adviesbureau. ‘Het gevaar bestaat dat Het Nieuwe Werken verwordt tot nice to have.’
Inspiratie
Continue Reading
De overeenkomsten tussen ‘Obese’, HNW en echt veranderen
Geen heel voor de hand liggende vergelijking, tussen het programma ‘Obese’ en Het Nieuwe Werken, maar toch is hij wel te trekken, vindt Pauline Huijzer. Zij ziet de overeenkomsten in ieder geval overduidelijk. Sterke overeenkomsten. Er valt zelfs lering uit te trekken, is haar mening. Beide zaken gaan immers over veranderen. En daar is heel goede begeleiding bij nodig.
Inspiratie
Continue Reading
Stilstand achteruitgang? Het is juist inspirerend!
‘You can find inspiration in everything, if not: look again’, stelt modeontwerper Paul Smith. En zo is het maar net, vindt Pauline Huijzer. Je moet er alleen even tijd voor maken. Juist in deze drukke tijden. Onthaasten is dan ook het devies. Het Nieuwe Werken 2.0. Echte vooruitgang komt immers voort uit stilstand.