Bedrijven die Het Nieuwe Werken willen invoeren zien vaak de medewerkers als obstakel binnen deze trajecten. Die zouden vastgeroest zijn in oude patronen en niet openstaan voor verandering. Maar de ervaring van Peter Heuvelman is dat de managers soms zelf de te nemen horde zijn. Het is daarom tijd voor de Manager 2.0. Maar wat moet die doen en wat vooral laten?
Auteur: Peter Heuvelman
Peter Heuvelman is accountmanager bij Wortell en een echte Life hacker. Hij adviseert en inspireert klanten bij de invoering van Het Nieuwe Werken en heeft hier zijn eigen, uitgesproken mening over. Zo veel mogelijk doen en beleven in de gegeven tijd is zijn motto. Naast zijn werkzaamheden bij Wortell is Heuvelman oprichter van online health community Lifelift.nl en presenteert wekelijks een radioprogramma.
Nog steeds slaaf van je e-mail?
Een verhoging van de arbeidsproductiviteit van maarliefst 20 procent. Dat is wat er aan tijdwinst gerealiseerd kan worden dankzij mail batching. Wat dat is? Peter Heuvelman legt het graag uit. Hij vaart er zelf immers ook wel bij. Daarbij is mail batching van belang als je effectief wilt omgaan met de tijd die Het Nieuwe Werken je biedt.