Ivan Lendl, de held van mijn jeugd. Zoals Patrick Roest z’n zilverkleurige handschoentjes heeft, draagt…
Auteur: Richard Wibbelink
Richard is organisatieadviseur en begeleid teams en organisaties naar meer resultaat, en plezier in samenwerken. Bovendien organiseert hij leiderschapsreizen in de natuur in Nederland en in de bergen van Zwitserland; is hij docent van een coachopleiding en brengt hij vitaliteit weer terug bij mensen en teams. Richard Wibbelink werkt voor www.aho.nu en www.nooitmeervergaderen.nl.
Organisatie
Continue Reading
Vergaderen is topsport!
Topsporters doen er alles aan steeds beter te worden en om de te top te halen. Dit steeds beter worden richt zich al lang niet meer alleen op de trainingen en de wedstrijden. Er is veel meer waardoor te steeds een heel klein stukje beter wordt. Hoe zit dat met vergaderen?
Slimmer werken
Continue Reading
Effectiever vergaderen – door dialoog sneller resultaat
Elkaar laten uitpraten, de ander samenvatten om vast te stellen of je het begrepen hebt of juist aanvoelt. Was het maar waar: Veel vergaderingen worden als energie slurpers ervaren omdat er weinig of geen ruimte gegeven wordt aan elkaar.
Management
Continue Reading
Effectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren
Het Nieuwe Werken gaat over andere manieren van werken, en met name om effectieve manieren van elkaar ontmoeten. Als je zorgt dat je de tijd en energie effectief benut op de momenten dat je elkaar ontmoet, dan is er meer en meer tijd, ruimte en vrijheid buiten de vergaderingen om tot resultaat te komen, ondervindt Richard Wibbelink.
Personeel
Continue Reading
Effectief vergaderen: de killer top 10 vergadertips
Effectief vergaderen is de moeder aller vaardigheden voor Het Nieuwe Werken, weet Richard Wibbelink. Een rijtje vergadertips is dan ook niet moeilijk te vinden op het internet. Het probleem is alleen dat ze niet werken als je niet de oorzaak van de wellicht verslechterde vergadercultuur aanpakt. Doe je dat wel, dan zullen deze tips grote invloed hebben op de duur en effectiviteit van je vergaderingen.
Interviews
Continue Reading
Nooit meer vergaderen
Er wordt ontzettend veel tijd verspild met vergaderen, terwijl er maar bar weinig mee wordt bereikt en mensen er al helemaal niet gelukkig van worden. Nederlanders vergaderen erg veel – gemiddeld 25 procent van de tijd – en er zijn maar heel weinig mensen die met meer energie uit een vergadering komen dan ze erin gingen. Gelukkig weet Richard Wibbelink de remedie.
HRM
Continue Reading
Het Nieuwe Werken; the next step
Om ervoor te zorgen dat de nieuwe manier van werken echt op gaat leveren wat er van te voren van werd verwacht, moet een volgende stap gezet worden. Essentieel is dat de nieuwe manier van werken niet alleen enthousiasme oplevert bij de vrijheidszoekers en de innovatieve denkers, maar dat het gaat leven bij alle groepen medewerkers in de organisatie. De sleutel daarvoor ligt in het achterhalen van de drijfveren van de medewerkers.
HNW gaat over het creëren van kleinschaligheid
Richard Wibbelink ging bij zichzelf te rade waarom hij op zijn werk zo veel anders acteert dan in privésituaties. Conclusie: in een kleiner verband voelt hij zich dichter bij zichzelf en doet hij dingen die hij belangrijk vindt. Precies wat Het Nieuwe Werken ook is.
Dyslecten zijn de leiders van de toekomst!
Kinderen met dyslexie denken anders dan gewone kinderen. Ze zijn goed in het zien van het totaalplaatje en kunnen als geen ander zaken vereenvoudigen. Een groep met veel potentie, echter hoe haal je die eruit?