Wat zou er gebeuren als de Nederlandse werknemer voortaan het arbeidsethos van de gemiddelde Japanner tentoon zou spreiden, vraagt Sjoerd Gerritsen zich af. Allereerst zou er natuurlijk veel en veel harder gewerkt worden in ons land, maar zou het niet ook ten goede komen van Het Nieuwe Werken? Absoluut! Dus wie durft zijn hoofd boven het maaiveld uit te steken?
Auteur: Sjoerd Gerritsen
Sjoerd Gerritsen is fulltime entrepreneur. Met Gerritsen Media brengt hij organisaties in beweging en zet ze om naar Het Nieuwe Werken en 'alleen resultaten werkomgevingen'. De resultaten die werkzaamheden opleveren staan daarbij centraal, waarbij de medewerker de beslissing maakt wát hij doet en wáár hij dat doet.
Inspiratie
Continue Reading
Het Nieuwe Werken vs The American Dream
Op zijn reis rond de wereld praat Sjoerd Gerritsen met alle soorten mensen zo veel mogelijk over alle soorten dingen. Ook over Het Nieuwe Werken. En over The American Dream – hij zit momenteel immers in de VS. Want welk type of soort mens is nu geneigd welke manier van werken na te streven? Gaandeweg is Gerritsen erachter gekomen dat dit helemaal niet zo persoonsgebonden is als je in eerste instantie misschien zou denken. Er blijkt meer te spelen. Iets overkoepelends.
HRM
Continue Reading
Gaming maakt Het Nieuwe Werken onvermijdelijk
Een hele generatie die opgegroeid is met gaming heeft skills en talenten die straks uitermate tot hun recht komen in een HNW-omgeving. Het is volgens fulltime entrepreneur Sjoerd Gerritsen aan ons om te kijken hoe we deze talenten zo goed mogelijk kunnen vormgeven voor het bedrijfsleven.
De paradox van Het Nieuwe Werken?
Bij sommige mensen zal hun instinct zeggen dat werknemers minder efficiënt en gefocust zijn wanneer het ontbreekt aan structuur. In de praktijk blijkt echter het tegenovergestelde waar te zijn. Exact de paradox van Het Nieuwe Werken, vindt Sjoerd Gerritsen. Geef mensen meer vrijheid en het gevolg is niet mínder focus, maar juist meer.
Alle vergaderingen zijn optioneel bij Het Nieuwe Werken
Vergaderingen, de een doet niets liever dan ze bijwonen, de ander heeft er een broertje dood aan. Maar hoe noodzakelijk is het dat iedereen altijd aanwezig is? In Het Nieuwe Werken is elke vergadering optioneel. Dit geeft mensen de macht om naar de waarde van een vergadering te vragen, stelt Sjoerd Gerritsen.
Wat hebben we geleerd van De Week van Het Nieuwe Werken?
Al die marketingactiviteiten maakten de Week van Het Nieuwe Werken verwarrend, vindt Sjoerd Gerritsen. Er werd meer aandacht besteed aan het aan mensen trekken en ze vermaken dan aan informeren over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. En dat kan toch niet de bedoeling zijn geweest? Terwijl er in de praktijk maar drie zaken nodig zijn om met HNW te starten.
7x de ‘Ja, maar’ van Het Nieuwe Werken
Excuses alom om Het Nieuwe Werken maar niet te hoeven invoeren. Terwijl het allemaal zo makkelijk kan zijn, als je maar wilt. Sjoerd Gerritsen somt de zeven meest gehoorde excuses op en heeft er een daadkrachtig antwoord op. Sommige mensen hebben nou eenmaal supervisie nodig? Onzin: mensen hebben geen supervisie nodig.