Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Swier Miedema stelt dat organisaties een zinvolle bijdrage aan de maatschappij moeten gaan leveren. En ja, dat helpt de cashflow. Bij Apple lukt dat toch ook aardig…
Auteur: Swier Miedema
Swier heeft een langjarige ervaring als management consultant en is recent begonnen met zijn eigen bedrijf. Hij is continue op zoek naar het bij elkaar brengen van de belangen van werknemers en organisaties zodat beiden daar voordeel aan hebben. In zijn optiek is dat de enige mogelijkheid om de uitdagingen die vanuit de maatschappij op werkend Nederland afkomen, het hoofd te bieden en great places to work te ontwikkelen. Hij heeft daarvoor een concept ontwikkeld wat in veel organisaties toegepast kan worden.
Inspiratie
Continue Reading
Armoedebewustzijn of rijkdomsbewustzijn: wat kies jij?
Mensen die samenwerken en samen resultaten bereiken, halen daar bevrediging uit en voldoen daarmee aan een fundamentele behoefte: het leveren van een zinvolle bijdrage aan een gemeenschap. In een niet-formeel georganiseerde organisatie, en dat zal een organisatie gebaseerd op HNW-principes meer en meer zijn, is dergelijk rijkdomsbewustzijn een belangrijke katalysator om het beste uit mensen te halen, stelt Swier Miedema. Of kiest u liever voor armoedebewustzijn door alles bij het oude te houden?
Inspiratie
Continue Reading
Ik Quane, jij Quant, wij Quanen
Binnen Het Nieuwe Werken wordt van de medewerker een grotere verantwoordelijkheid verwacht, maar hoe pak je dat aan als je je hele (werkzame) leven gewend bent om op een bepaalde manier te acteren? Swier Miedema liep tegen dit probleem aan. En vond de oplossing. Een blijvende bovendien – en dat binnen zes weken.
Management
Continue Reading
Het dilemma van de manager (Deel 2)
Nadat je op talent hebt geselecteerd om je team tot topprestaties te brengen, is het tijd om goede afspraken te maken over de resultaten. Verlies daarbij niet uit het oog dat ieder mens uniek is, aldus Swier Miedema. Het ontwikkelen van je medewerkers leidt zo uiteindelijk tot een verrassend resultaat.
HRM
Continue Reading
Het dilemma van de manager (Deel 1)
Elke dag weer staan managers voor de vraag: Hoe houd ik een goede controle op mijn team en richt ik het op prestaties, terwijl ik weet dat ik niet iedereen op dezelfde manier kan laten presteren? Swier Miedema stelt: Selecteer op talent. Dat doe je als volgt.
HRM
Continue Reading
Waarde toevoegen in je organisatie met behulp van je medewerkers, hoe doe je dat?
In deze spannende tijden zijn organisaties in toenemende mate op zoek naar een manier om waarde toe te voegen zodat hun diensten en producten afgenomen blijven worden. Vaak kunnen betere keuzes worden gemaakt door effectiever gebruik te maken van de hulpbronnen die reeds aanwezig zijn, maar niet ten volle benut worden. Maar hoe doe je dat dan? Hoe zorg je ervoor dat je waarde opbouwt zodat je organisatie kan groeien of soms zelfs, kan overleven?
Cultuur
Continue Reading
Hoe zit het met de sociale cohesie in uw organisatie?
Tussen wat bedrijven willen en wat de medewerkers willen zit meestal een grote kloof. Bedrijven willen winst, voor medewerkers is zinvol werk waarbij gebruik gemaakt wordt van hun talenten steeds belangrijker. Het blijkt dat 88 procent van de wereldberoepsbevolking dagelijks niet doet waar zij het best in is. Hoe kun je die kloof verkleinen? Managementconsultant Swier Miedema geeft een mooie aanzet.