Het is verkiezingstijd en dat zullen we weten ook. Er wordt aan alle kanten druk campagne gevoerd en alle belangrijke thema’s passeren daarbij de revue. Althans dat zou je denken. Hoe zit het met “Het Nieuwe Werken”?
Auteur: Wilbert Janissen
Wilbert Janissen is strategisch partner van organisaties en bedrijven die de stap willen zetten naar Het Nieuwe Werken, maar ook de volgende stap naar toekomstgericht Duurzaam Werken. Hij helpt organisaties die bewust kiezen voor een duurzame relatie met hun eigen mensen. Naast zijn ervaring als HNW-specialist heeft Janissen ervaring als HR- manager. Zijn uitgangspunt is Human Sources in plaats van Human Resources: mensen zijn geen grondstoffen, maar juist bronnen van creativiteit en talent.
Huisvesting
Continue Reading
Slim Werken Slim Reizen: Van retrotechnologie tot science fiction
Waarom worden we toch zo vaak opgescheept met technologie die het net niet is. Het lijkt heel wat en soms vallen we er massaal voor, maar eigenlijk is het een stapje terug in de tijd. Wilbert Janissen ziet liever vraaggestuurde technologien die slim reizen en slim werken echt bevorderen. Hij deelt zijn wishlist en vraagt zich af: Welke technologische vernieuwing heb jij straks nodig om nog slimmer te werken en te reizen?
HRM
Continue Reading
Talent zit al in een organisatie, je hoeft het alleen maar te bevrijden
Wanneer medewerkers niet het gewenste gedrag vertonen, zullen de meeste bedrijven beginnen met workshops en coaching gericht op een gedragsverandering. Dit is echter niet altijd succesvol. Volgens organisatieadviseur Wilbert Janissen is het beter te focussen op reeds aanwezige talenten. Hij legt uit waarom en geeft aan hoe talenten vrijgemaakt kunnen worden zodat medewerkers beter en langduriger kunnen bijdragen aan de visie van het bedrijf.
Huisvesting
Continue Reading
Het Nieuwe Werken implementeren? Vijf praktische adviezen
In de afgelopen jaren heeft organisatieadviseur Wilbert Janissen bij verschillende organisaties veel ervaring opgedaan met het invoeren van HNW. Hij deelt graag zijn top 5 van leerpunten die onder andere betrekking hebben op zelfmanagement, het sturen op output en infobesitas.
HRM
Continue Reading
Is gezamenlijk succes de killer van Key Performance Indicatoren?
KPI’s (Key Performance Indicatoren) geven inzicht in bedrijfsprocessen en zijn handig bij het meten van de prestaties van een organisatie. Maar zijn ze wel zo geschikt om medewerkers te beoordelen en aan te sturen? Wilbert Janissen stelt een andere aanpak voor.
Een techno-burnout van Het Nieuwe Werken?
De nieuwe technologie is overal, social media zijn een feit en ons netwerk bestaat uit veel meer ‘verbindingen’ dan e-mail alleen. Dat leidt tot overbelasting, maar hoe ga je die nu te lijf, vraagt Wilbert Janissen zich af. Hij ziet hier een uitdaging voor werkgevers en met name HR-managers. Werknemers hoeven immers niet 24/7 aan te staan, ook niet in Het Nieuwe Werken.