Het Nieuwe Werken kan een mooi effect hebben op de organisatie, vindt Kees Froeling. Maar hij weet ook dat je in de praktijk een aantal valkuilen tegenkomt. Vijf valkuilen uitgelicht, van een verminderde sociale cohesie tot T = R – V. Plus vijf oplossingen.

Het Nieuwe Werken: minder vierkante meters, productievere medewerkers, minder reiskosten. Je zou er enthousiast van worden als manager. Er is dan ook veel te winnen bij tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Mits er de bereidheid is naar de keerzijde te kijken en ook die te omarmen.

Met de opening van de Smarter Office voerde Plantronics vorige week als een van de eerste bedrijven in het Verenigd Koninkrijk het Nieuwe Werken in. De initiator, Senior VP Philip Vanhoutte, is dan ook een warm pleitbezorger van HNW. Het Nieuwe Werken Blog sprak hem hierover en over de Smarter Office.

De grootste angst van managers bij de implementatie van Het Nieuwe Werken? Het verliezen van sociale binding. Terecht, stelt Susan Smulders. Maar met haar praktijktips leidt HNW juist tot sociale binding.

De toenemende arbeidskrapte is een punt van zorg en werkgevers zullen moeten openstaan voor oplossingen die zij tot dusver afwijzen. Een van die oplossingen is een combinatie met potentie: Het Nieuwe Werken en 50-plussers, vindt Marianne Sturman.

In een serie blogs bekijkt Hans Doorenspleet de begrippen, aannames en oplossingen omtrent Nieuwe Manieren van Werken. Deel één handelt over de zzp’er: de ultieme manier van Het Nieuwe Werken.

Tempo maken, projectmanager erop en invoeren maar. Kees Froeling ziet dat veel organisaties Het Nieuwe Werken zo snel mogelijk willen kunnen implementeren, liefst gisteren nog. Maar, stelt hij, Het Nieuwe Werken is niet iets dat je implementeert. Het is geen kant-en-klaar maaltijd.

Het Nieuwe Werken staat onder andere voor flexibele werkplekken en werkprocessen, stelt Aart Bos. Zelf spreekt hij liever over een Nieuwe Kijk op Werken, omdat de Nieuwe Werken-hype overgaat, maar het feitelijk gaat over een nieuwe visie op de organisatieontwikkeling.

In een serie blogs ontraadselt Hans Doorenspleet Het Nieuwe Werken aan de hand van begrippen, aannames én oplossingen, die worden gekoppeld aan Nieuwe manieren van Werken.

Mede-oprichter en blogger van het Nieuwe Werken Blog Arjan Hooiveld was vandaag te gast in de ochtendshow van BNR Nieuwsradio. Humberto Tan stelde Arjan een aantal vragen over een onderzoek naar thuiswerkers en hun apparatuur.

Kinderen met dyslexie denken anders dan gewone kinderen. Ze zijn goed in het zien van het totaalplaatje en kunnen als geen ander zaken vereenvoudigen. Een groep met veel potentie, echter hoe haal je die eruit?

Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken worstelen leidinggevenden met het dilemma dat hoort bij Het Nieuwe Werken paradigma: het dilemma van controle en vertrouwen. De theorie over situationeel leiderschap van Blanchard biedt hier handvatten.

“Wie straks nog werknemers wil aantrekken, moet het nieuwe werken wel invoeren,” aldus Willem de Jager, directeur van het Telewerkforum. Vanwege de vergrijzing ontstaat er binnen vijf jaar een krapte op de arbeidsmarkt, waardoor werknemers…

Thuiswerken hoeft geen zuchten te veroorzaken bij managers. Een beter beeld over Het Nieuwe Werken en afspraken over thuiswerkdagen en niet-werkdagen kunnen de angst voor thuiswerken verminderen.

Er veel te makkelijk wordt gedacht over Het Nieuwe Werken. Dat vindt Hans Doorenspleet van CP Factory. “Het doel om het nieuwe werken in te voeren moet zijn dat je verbetering in je organisatie wilt aanbrengen. Dat betekent…

Wie er tijdens de Olympische Spelen in 2012 bij wil zijn moet zijn leven daarop inrichten. Dankzij Het Nieuwe Werken lukt het mij om werk en topsport te combineren.

Het Nieuwe Werken is oud. We hebben het in de kern over een organisatieontwikkeling die alleen zal slagen als we het aandurven alles tegen het licht te houden en ter discussie te stellen. Meer van hetzelfde leidt tot steeds minder toegevoegde waarde.

De eerste campagne “Het Nieuwe Werken doe je zelf” was een groot succes. Voor de vervolgcampagne dit najaar zoeken wij bedrijven die hun Huis willen openstellen en naar uw inspirators.