Het Nieuwe Werken maakt het mogelijk om locatieonafhankelijk aan de slag te gaan. Zo kan je niet alleen thuis werken maar ook in jouw favoriete bar. Zelfs wanneer we die in Australië moeten zoeken. De…

Flexwerken biedt de mogelijkheden en de middelen om de productiviteit te verhogen. Je moet ze alleen wel goed inzetten. Wij geven 3 tips.

Op 20 maart is het de Internationale dag van het geluk. Nederland scoort met een zesde plaats hoog op de wereldranglijst van gelukkige landen, maar geldt dat ook voor ons werk? Happyologist Lieke Bezemer geeft hier antwoord op.

Het Nieuwe Werken behelst verschillende domeinen. De digitalisering speelt echter steeds opnieuw een stuwende rol. Niet alleen heeft die digitalisering het nieuwe werken mee vormgegeven, bovendien heeft het bij weten te dragen aan de toegankelijkheid, de efficiëntie en de veiligheid van de dienstverlening.

Bijna de helft van de Nederlanders werkt inmiddels in deeltijd. Nederland is daarmee ruimschoots Europees koploper. Daarnaast wordt er door de nieuwe technologieën ook steeds vaker een dag(deel) thuis gewerkt. De ervaring leert dat de meeste mensen woensdagen en vrijdagen als deeltijd- en thuiswerkdagen kiezen. Daardoor fluctueert de bezetting van de Nederlandse kantooromgevingen steeds sterker.

The internet of things krijgt steeds meer vorm. Dit jaar zou bovendien ook het jaar zijn van het 5G-internet, van spraaktechnologie en van Smart Cities. De komende jaren zullen ook kunstmatige intelligentie en augmented reality aan die agenda worden toegevoegd. Die trends en ontwikkelingen zullen niet alleen onze manier van leven maar ook onze manier van ondernemen drastisch veranderen. Hoe ga je daarmee om?

Het aantal organisaties dat er van uit gaat dat met plezier werkende medewerkers ook productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik…

We werken massaal over. Mannen iets meer dan vrouwen, maar in de praktijk geven we per persoon 3.200 euro per jaar cadeau aan onze werkgevers. 21 miljard euro aan extra gewerkte uren zonder een cent loon. Het is de schuld van Het Nieuwe Werken en vooral van de ICT.

Waar ga jij heen deze zomer? De kust, de bergen, het bos, of heb je misschien een vakantiehuis in een idyllisch en landelijk gebied? Voor de meeste Europeanen betekent de zomer ontspannen aan het strand of op het platteland. Lekker met de familie op pad en even weg van de dagelijkse routine. Tenminste, zo stellen we het ons voor. In de praktijk kan het vaak moeilijk zijn om volledig van het werk los te komen. De meesten van ons schipperen tussen hun vakantieplannen en werkverplichtingen, en houden toch contact met het kantoor.

De laatste jaren is de gebouwde omgeving flink veranderd, onder andere door het nieuwe werken en de toegenomen leegstand. Daarnaast is sprake van veranderd denken over hoe de gebouwde omgeving zou moeten aansluiten op werkprocessen. Het gevolg hiervan zijn technologische ontwikkelingen zoals Bring Your Own Device (BYOD), connectiviteit, plaats onafhankelijk werken, mobiel werken en fraaie technische bouwwerken en inrichtingen. Wat gaan al die talloze technologische ontwikkelingen binnen de gebouwde omgeving ons brengen?

Alles wat bedrijven weinig oplevert maar veel kost wordt tegenwoordig onmiddellijk weggedaan. Van werknemers die af en toe ziek zijn tot machines die op 10 procent van hun capaciteit draaien. Maar vreemd genoeg worden bedrijfsauto’s die het hele jaar stilstaan wel als normaal beschouwd. Het efficiënt inzetten van bedrijfsauto’s kan bedrijven tijdens het Nieuwe Werken flink wat geld besparen. Het advies is dus om auto’s zo min mogelijk stil te laten staan. Een deelauto voor zakelijk gebruik zou een prima oplossing zijn!

Energie en klimaat zijn tegenwoordig het gesprek van de dag. Ook aan de koffiemachine op kantoor wordt er regelmatig gediscussieerd over de manier waarop jouw bedrijf bijdraagt aan het klimaat door er zuiniger mee om te gaan. Toch valt het op dat veel bedrijven nog niet goed weten hoe ze hier mee om moeten gaan. Ook hoor ik vaak dat besparen op energie niet te doen is, terwijl dit juist erg makkelijk is indien de workflow binnen het bedrijf goed in elkaar zit en als iedereen binnen het bedrijf daar ook volledig van op de hoogte is.

Mensen nemen meer dan ooit een gezondere lifestyle aan. Denk aan de hoeveelheden superfoods die te koop zijn en aan de wearables die mensen bewust maken van hun gewoontes. Werknemers verwachten daarom dat gezondheid en…

Veel directies en raden van bestuur twijfelen aan hun eigen organisatie. Ze zien dat die best wel groot en log is geworden. En ze twijfelen aan de structuur en het reactievermogen ervan. De organisatie voelt als een olietanker, die voortdurend wordt ingehaald door speedboten. Die bootjes zijn startups, die toegevoegde waarde bieden op een innovatieve, technologisch hoogwaardige manier.

Na de introductie van het flexwerkconcept in de gemeenten Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk, bleek onder de medewerkers in toenemende mate ontevredenheid te bestaan: het was niet altijd makkelijk om een vrije werkplek te vinden en het vinden van een collega was bij tijd en wijlen ook een hele opgave. Beacon-technologie in combinatie met een nieuwe app was het antwoord op de problemen.

Wij zien dagelijks de uitwassen van de tijd dat HNW een hype was voorbij komen. Kantooromgevingen die uitgaan van ‘one size fits all’; een Unisex jas voor de hele populatie. Iedere medewerker heeft de volledige vrijheid gekregen om overal te werken; maar een heel klein gedeelte van de populatie werkt ook daadwerkelijk overal.

In onze praktijk zien we dat mensen steeds vaker niet meer binnen één organisatie of functie werken, maar daar waar ze meerwaarde bieden. Herkenbaar? Medewerkers moeten door technologische ontwikkelingen, veranderingen in de markt en nieuwe organisatiemodellen complexere taken uitvoeren en voldoen aan hogere kwalificatie-eisen. Dit vraagt om een grotere flexibiliteit. Denk maar eens aan Maud. Zij zou gebaad zijn bij mogelijkheden om te kunnen leren op het moment dat zij de behoefte voelt om zichzelf te ontwikkelen: voorafgaand aan het lastige gesprek dat ze gaat voeren en niet pas tijdens de training.

Nog steeds starten organisaties en instellingen met dit gedachtegoed. Daarnaast zie ik de effecten binnen bedrijfsomgevingen van Het Nieuwe Werken. In sommige organisaties lijkt het er niet echt beter op geworden te zijn.