Slechts 39 procent bedrijven heeft beleid voor mobiel werken

Slechts 39 procent bedrijven heeft beleid voor mobiel werken

Het Nieuwe Werken groeit in Nederland. Werknemers zijn minder vaak aanwezig op kantoor, en doen werkzaamheden vanuit thuis. Hierdoor kunnen zij makkelijker schakelen tussen werk en privé. Mede dankzij de ontwikkelingen in de mobiele technologie wordt een vaste werkplek minder noodzakelijk.

12 januari 2016 door Redactie
Reacties gesloten
Werkplek buiten de deur

Effecten van de activiteitgerelateerde werkomgeving

Activiteitgerelateerd werken leidt tot meer samenwerking, gemeenschappelijkheid en ruimtebesparing. Het is dan ook een essentieel onderdeel van HNW. De belangrijke vraag is waarom het activiteitgerelateerd werken leidt tot deze meerwaarde.

6 januari 2016 door Joop Meijers
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken: minder verbonden met collega's

Acquisitie op een feestje?

Gesprekken op een feestje over wat je doet met HNW gaan makkelijker dan een presentatie bij een potentiele klant. Terwijl wij die presentaties tot in de puntjes hebben voorbereid. Toch gek! Is mond-tot-mondreclame dan toch de beste manier om bij nieuwe opdrachtgevers binnen te komen? Is acquisitie op een feestje ‘Het Nieuwe Acquireren?’. Net zoals je overal ‘Het Nieuwe…..’ ziet? Het Nieuwe Samenwerken, Het Nieuwe Vergaderen, Het Nieuwe Rijden, Het Nieuwe Eten, Het Nieuwe Afvallen?!

17 november 2015 door Sheila Zautsen
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken: verandering op komst

Meten is niet weten

Een nulmeting met op zijn minst één vervolgmeting: in menig veranderprogramma is het vaste prik. We willen tenslotte weten of de interventie effect heeft gehad. Om tussentijds te kunnen bijsturen en/of om directeuren gerust te stellen: jawel, de investering verdient zich terug. En meten is weten. Toch?

23 oktober 2015 door Suze Krijnen
Reacties gesloten
Midden op je werkdag hardlopen- dat zouden meer mensen moeten doen!

Midden op je werkdag hardlopen- dat zouden meer mensen moeten doen!

Bij Decos hebben de werknemers veel vrijheid. Al jaren is het credo: ‘vraag geen toestemming, maar liever vergiffenis’. Thuiswerken en flexwerken zijn volledig ingeburgerd. “We maken onze eigen jaarplannen, hebben geen managers meer”, schrijft Marcia van Kampen. “En toch blijft het lastig die vrijheid ook écht te nemen.”

13 oktober 2015 door Marcia Van Kampen
Reacties gesloten
Veel zoeken in je digitale wereld maakt je dom…..Hoe kun je dat voorkomen?

Veel zoeken in je digitale wereld maakt je dom…..Hoe kun je dat voorkomen?

We leven in een digitale wereld. Op onze laptops, in the cloud, onze servers en harde schijven staan onze inspiratiebronnen. Tegenwoordig krijgen we per dag evenveel informatie te verwerken als we honderd jaar geleden in ons hele leven te verwerken kregen. Het gat wat er aan beschikbare informatie is en wat we als mensen kunnen verwerken wordt alleen maar groter, omdat onze hersens zich niet zo snel ontwikkelen dat ze de groei van de hoeveelheid informatie kunnen bijbenen.

2 september 2015 door Denise Hulst
Reacties gesloten
Multitasken op het werk: goed of slecht?

Multitasken op het werk: goed of slecht?

Even een Whatsappbericht bekijken, een mail lezen, een vraag van de collega naast je beantwoorden… Voor je het weet ben je op de werkvloer met twee, drie of vier verschillende dingen tegelijk bezig. Is dit een goede training voor de hersenen of vragen we juist teveel van onszelf?

18 augustus 2015 door Cindy Rooijakkers
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken begint bij een opgeruimd bureau

Digitale hygiëne verhoogt productiviteit, werkplezier en IQ en verlaagt stressgevoelens

We leven en werken in een informatiemaatschappij en we hebben informatie nodig om ons werk goed te kunnen doen. Het is dan ook logisch dat we veel informatie verzamelen waardoor we ook veel online zijn waar al die informatie te vinden is. Hoe meer je online op verschillende plekken werkt hoe groter de kans is dat je ook heel veel online bestanden opzoekt en opslaat.

11 augustus 2015 door Denise Hulst
Reacties gesloten
De binnenkant van Het Nieuwe Werken

Fuck Het Nieuwe Werken!

De laatste tijd is het nogal in om ‘Fuck ….’ te bezigen, in wat voor context dan ook. Goed beschouwd geldt dat zeker ook voor Het Nieuwe Werken…

18 juni 2015 door Wout Bucker
Reacties gesloten
Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Mijn agenda staat vol met afspraken voor overleggen, netwerklunches, en borrels. Tijdens al deze samenkomsten is de verwachting dat ik, naast aanwezig, ook zichtbaar ben, me profileer, whiteboards vol teken, en mijn ideeën, visie en meningen voor de vuist weg pitch. It’s part of the job, zeker als externe raadgever bij een opdrachtgever. Ik word, letterlijk, doodmoe van zo’n agenda: Ik ben introvert in een door extraversie gedomineerde maatschappij.

1 juni 2015 door Maud Jonkhout
Reacties gesloten
Situationeel leidinggeven in Het Nieuwe Werken

Wanneer durf jij buiten de lijntjes te kleuren?

Er is een systeem ontstaan waar we allemaal, leidinggevende en medewerkers, onderdeel van zijn geworden. Beter kunnen we samenwerken. Maar dat klinkt makkelijker dan het is. Wat hebben leidinggevenden nodig om samen met de welwillende medewerkers een systeem- en cultuurverandering aan te gaan?, vraagt Roos Wouters terug aan Annelies. Deel 5 van een briefwisseling.

21 april 2015 door Roos Wouters
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken begint bij een opgeruimd bureau

Past Lean bij waardegedreven organisaties?

Klanten zitten soms met een dilemma. Moeten we eerst werken aan onze waarden en die vertalen naar gedrag? Of met Lean aan de slag op de werkvloer? Sturing van gedrag, vraagt gedragen sturing.

16 april 2015 door Han-Paul van Westing
Reacties gesloten
Waarom heb je niks gevraagd?

Waarom heb je niks gevraagd?

De laatste tijd valt me op dat wij als volwassenen zo weinig vragen stellen. We hebben allang een mening over allerlei onderwerpen. We plakken etiketten en hebben oordelen over de ander, zonder het echt te hebben onderzocht. Als HR manager zie ik namelijk dat het niet vragen stellen leidt tot vertraging, weerstand en veel misverstanden.

9 april 2015 door Nathasja Gootjes
Reacties gesloten
Werkgever en werknemer

Medewerkers zijn inderdaad net kinderen

Waarom hebben leidinggevenden toch zoveel moeite een omgeving voor hun medewerkers te creëren waar zij zich durven en kunnen ontwikkelen? Als ouder weet Roos Wouters dat mijn kinderen het beste leren en zich het snelst ontwikkelen als ze zich veilig voelen. Als ze zich vertrouwd voelen en mogen experimenteren. Dat werkt met werknemers ook zo, schrijft ze terug aan Annelies Rulkens-Zielman in deel 3 van een briefwisseling.

19 maart 2015 door Roos Wouters
Reacties gesloten
Verveelde werknemer

En nu is het mijn probleem?

Waarom nemen medewerkers niet gewoon hun verantwoordelijkheid? Voor hun eigen kwaliteit en kwantiteit van werk? Maar ook over hun inzetbaarheid en vitaliteit? Dat vraagt Annelies Rulkens-Zielman terug aan Roos Wouters. Deel 2 van een briefwisseling.

4 maart 2015 door Annelies Rulkens-Zielman
Reacties gesloten
Wat bezielt leidinggevenden?

Wat bezielt leidinggevenden?

Roos Wouters en Annelies Rulkens-Zielman vroegen elkaar waarom mensen, die toch vaak een aanzienlijk deel van hun leven besteden aan het vergaren van inkomen, zo weinig tijd en aandacht besteden aan de vraag hoe we dat het beste kunnen (blijven) doen? Waarom blijven we vaak niet openlijk met elkaar in gesprek over de vraag wat we als individu en als team nodig hebben om ons doel zo goed mogelijk te bereiken. Deel 1 van een briefwisseling.

25 februari 2015 door Roos Wouters
Reacties gesloten
Wendbaarheid in organisaties.... is wendbaarheid in je hoofd!

Wendbaarheid in organisaties…. is wendbaarheid in je hoofd!

De economie zwabbert, de overheid zoekt antwoorden en klanten en burgers vergen sneller oplossingen. Hoe wordt ik als organisatie wendbaarder? Het eenvoudige antwoord; loslaten van het oude, openstaan voor het nieuwe. Kortom; wendbaarheid in het hoofd…

28 januari 2015 door Han-Paul van Westing
Reacties gesloten
3 manieren om Het Nieuwe Werken te saboteren

3 manieren om Het Nieuwe Werken te saboteren

Stel dat er mensen in je organisatie aan je kop zitten te zeuren dat het allemaal wel moderner kan in het bedrijf. Dat ze wat meer ruimte en (eigen) verantwoordelijkheid willen, ze graag gebruiken willen maken van de nieuwste technologische mogelijkheden, dat ze liever aan het werk zijn dan naar hun werk gaan omdat het kantoor niet echt inspireert en het reizen helemaal niet nodig is. Wat een gedoe. Voor je het weet ben je als directie of management met een verandering bezig naar een nieuwe manieren van werken en organiseren terwijl het al zo druk is. Daarom, 3 tips die gegarandeerd zorgen dat het niks wordt.

13 januari 2015 door Albert Roelofswaard
Reacties gesloten