Categorie: Inspiratie

Inspiratie gaat over de mate waarin mensen worden geïnspireerd het beste uit zichzelf te halen en dit in te zetten voor de organisatie. Opzoek naar inspiratie voor Het Nieuwe Werken? Lees in deze categorie dan verder.

Inspiratie Mensen op de juiste plaats

HNW is altijd werken?

Henny van Egmond,

De laatste tijd verschijnt het ene na het andere bericht over de negatieve gevolgen van Het Nieuwe Werken. En dan speciaal over het feit dat mensen door Het Nieuwe Werken eigenlijk altijd aan het werk zijn. De consequentie? Mensen werken langer, harder en rusten onvoldoende uit. En dat is weer slecht voor de productiviteit.

Continue Reading
Inspiratie Vetrouwen in virtuele teams

Zelfmanagement

Bas van de Haterd,

Zijn mensen in staat om zichzelf te managen? Directies roepen massaal om meer ‘ondernemersgeest’, maar blijven vasthouden aan harkstructuren en middle management. Vertrouwen is goed, controle is beter. Enkele uitzonderingen laten zien dat het ook anders dan.

Continue Reading
Inspiratie Rooster

Werken vanuit een fundament

Annemiek Tigchelaar,

Er zijn op een werkdag altijd zaken die je eigenlijk had moeten of willen doen. Er komt weer van alles tussen door zodat deze zaken vaak blijven liggen. Door vaste werkzaamheden een vast moment in de week te geven, krijg je een overzicht in je werkzaamheden, voldoende tijd voor je werkzaamheden, ritme in je werk en meer rust. Zonder stevig fundament zal je werkdag zich niet optimaal kunnen vormen.

Continue Reading
HRM HNW als een begin van innovatie (afbeelding van blog.crit-research.it)

7 regels voor een innovatieve bedrijfscultuur

Ruud Hochstenbach,

Door medewerkers te stimuleren voor een werkplek te kiezen die past bij hun activiteit op dat moment en daarbij allerlei ondersteunende faciliteiten op kantoor aan te bieden wordt getracht een zo creatief mogelijke bedrijfscultuur te creëren. Vanuit zo’n cultuur moeten dan weer nieuwe, innovatieve ideeën ontstaan.Bij softwarebedrijf OutSystems leggen ze niet zozeer de nadruk op een hippe kantoortuin of een inpandige koffiezaak, maar juist op de regels binnen de organisatie die vorm geven aan de bedrijfscultuur. Of beter gezegd: het gebrek aan die regels.

Continue Reading
Inspiratie

Het geheim van wendbaarheid

Diana Russo,

Verschillende deskundigen voorspellen dat een groot aantal van de huidige organisaties over twintig jaar niet meer zal bestaan, omdat zij niet het vermogen hebben zich tijdig te hergroeperen en in te spelen op de nieuw ontstane situatie. Zo lijken piramidestructuren, hiërarchisch leiderschap en top-down communicatie niet meer te voldoen. Kunnen wij wellicht iets leren van de wendbaarheid van spreeuwen. Kunnen de drie grondregels van deze vogel ook voor organisaties gelden?

Continue Reading
Inspiratie

Wat de reuzenschildpad met gedragsverandering binnen organisaties te maken heeft

Michiel Willemse,

Voor organisatieverandering is het ook nodig dat medewerkers durven loslaten en hun nek durven uitsteken. Dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan. De mens is, net als de reuzenschildpad, een gewoontedier. Men zit het liefst in een bekend patroon. Dat patroon loslaten is het uitgangspunt voor een gedragsverandering. “Bij innovatie moet je hoofd in de wolken zitten en je voeten in de klei.”

Continue Reading
Cultuur Groep collega's die samenwerken en leren

Is Het Nieuwe Werken wel zo nieuw?

Peter Peverelli,

Hoe nieuw is Het Nieuwe Werken eigenlijk? Mensen met een open instelling zijn immers altijd al overal met hun werk bezig: thuis, in de kantine van de golfclub of in de trein.Dat betekent niet dat ze dan altijd ‘aan het werk’ zijn. Nieuw is dat we werk nu met een model onderbouwen: werk is slechts één van onze identiteiten.

Continue Reading
Inspiratie

Wat mag je verwachten van e-mail?

Annemiek Tigchelaar,

Uit onderzoek blijkt dat men binnen drie à vier uur een reactie verwacht op een verzonden e-mail. Die verwachting is onrealistisch en niet haalbaar. Ik werd laatst zelfs door een relatie gebeld dat ik al enkele uren niet op de mail had gereageerd! Blijkbaar zien we e-mail als een heel snel medium, maar echt realistisch is dat niet. Hoe snel verwacht jij een reactie op een door jou verzonden e-mail bericht? Hoe snel verstuur je zelf je antwoorden op de door jou ontvangen e-mails? En hoe voorkom je onnodig veel e-mail?

Continue Reading
Inspiratie

Het Nieuwe Werken vanuit natuurperspectief

Erik van Sandwijk,

Die eekhoorn leeft in zijn vertrouwde leefomgeving. Jij haalt hem uit zijn boom en plaatst hem in een groot open grasveld zonder bomen. Het is dus essentieel om te weten of de eekhoorn zich gaat en kan aanpassen aan deze nieuwe omgeving. Precies zo is het met mensen in werkomgevingen. Bij organisatieveranderingen hebben zij ondersteuning nodig en faciliteiten in het Behaviour-component, ziet Erik van Sandwijk overeenkomsten tussen de natuur en Het Nieuwe Werken.

Continue Reading