Binnen de mogelijkheden die het recht – wet- en regelgeving, jurisprudentie, overeenkomsten – biedt, kunnen werkgevers in deze tijden van Het Nieuwe Werken niet langer zonder gedegen ICT-beleid. Ook niet, en wellicht: vooral niet, in de relatie met hun werknemers, stelt Mr. Victor de Pous. Voor je het weet heb je immers de Belastingdienst op je dak. Of erger…

Geen heel voor de hand liggende vergelijking, tussen het programma ‘Obese’ en Het Nieuwe Werken, maar toch is hij wel te trekken, vindt Pauline Huijzer. Zij ziet de overeenkomsten in ieder geval overduidelijk. Sterke overeenkomsten. Er valt zelfs lering uit te trekken, is haar mening. Beide zaken gaan immers over veranderen. En daar is heel goede begeleiding bij nodig.

Op zijn reis rond de wereld praat Sjoerd Gerritsen met alle soorten mensen zo veel mogelijk over alle soorten dingen. Ook over Het Nieuwe Werken. En over The American Dream – hij zit momenteel immers in de VS. Want welk type of soort mens is nu geneigd welke manier van werken na te streven? Gaandeweg is Gerritsen erachter gekomen dat dit helemaal niet zo persoonsgebonden is als je in eerste instantie misschien zou denken. Er blijkt meer te spelen. Iets overkoepelends.

Ook in de zorg – beter gezegd: juist in de zorg – is de noodzaak tot vernieuwing duidelijk. Met de nodige tools, zoals een mobiel device, krijgen zorgverleners toegang tot roosters en kunnen ze de overdracht rondom een cliënt doen en laagdrempelig toegang krijgen tot applicaties als het elektronisch cliëntendossier. Een hogere efficiency mag echter niet ten koste gaan van de kwaliteit. En dus moet de aandacht worden verlegd naar meer doen met minder, stelt Wilco Turnhout.

In deze eerste blog van het nieuwe jaar neemt Dieter Segers (Vlaming) ons mee naar Het Nieuwe Werken bij onze zuiderburen. Beter gezegd: naar de vraag waarom dit daar nog niet echt werkt. Want waar wij, Nederlanders, rechtuit en mondig zijn van oudsher een sterke eigenschap vinden, is dat in België zeker niet het geval. Een exposé.

Als zzp’er geen werk? Eigen schuld! Had je de zaken maar beter moeten aanpakken. Althans, dat is de toekomst als we doorgaan met individualiseren in het tempo en op de manier waarop we dat nu doen, vindt Hans Doorenspleet. Hoe we dit kunnen voorkomen met z’n allen? Door te gaan samenwerken. Op alle vlakken. Dat is dan ook precies Doorenspleets wens voor 2013.

Het zal niemand zijn ontgaan, de ophef over ‘Bruggen bouwen’, waarin het kabinet haar plannen voor de komende kabinetsperiode beschrijft. Maar worden er eigenlijk woorden vuilgemaakt aan HNW? En wat betekent ‘Bruggen Bouwen’ dan voor Het Nieuwe Werken? Jasper Arbeel doet een aantal suggesties om bruggen te bouwen richting Het Nieuwe Werken.

Niet alleen op het werk, ook in de collegebanken kan Het Nieuwe Werken zonder problemen worden ingevoerd. Dit Nieuwe Leren wordt mogelijk gemaakt door moderne techniek. Jasper Arbeel geeft een schoolvoorbeeld uit de praktijk. Inclusief het interactieniveau dat in die stoffige collegezaal mogelijk was.

Het is verkiezingstijd en dat zullen we weten ook. Er wordt aan alle kanten druk campagne gevoerd en alle belangrijke thema’s passeren daarbij de revue. Althans dat zou je denken. Hoe zit het met “Het Nieuwe Werken”?

De traditionele organisatie komt steeds meer onder druk te staan. En die druk komt ook nog eens van twee kanten: van klanten en van medewerkers. Het organisatienetwerk kan een oplossing bieden om, gebruikmakend van de passies en talenten van medewerkers, de (complexe) problemen van klanten en maatschappij beter aan te pakken.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 48: Zorg goed voor je omgeving; groen ijsje. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Het Nieuwe Werken horen bij elkaar. Wie wil dat de omgeving (klanten, partners, maatschappij) kennis en welvaart deelt, kan het zich niet veroorloven om alles voor zichzelf te houden. Wees echter kritisch op goede bedoelingen alleen.

Het Nieuwe Werken staat nu zo’n jaar of twee hoog op de agenda bij de overheid. Het rijk en de gemeenten lijken er actief mee bezig te zijn. Maar wat verandert er precies? Het lijkt bij HNW-projecten vaak meer te gaan over meubels dan over mensen. Is HNW verworden tot een feestje voor consultants en commercie? In een tweedelige blogreeks houden Davied van Berlo en Marie Louise Borsje namens Ambtenaar 2.0 een pleidooi om de werkwijze aan te pakken en niet HNW weg te stoppen in projectgroepen.

Het Nieuwe Werken staat nu zo’n jaar of twee hoog op de agenda bij de overheid. Het rijk en de gemeenten lijken er actief mee bezig te zijn. Maar wat verandert er precies? Het lijkt bij HNW-projecten vaak meer te gaan over meubels dan over mensen. Is HNW verworden tot een feestje voor consultants en commercie? In een tweedelige blogreeks houden Davied van Berlo en Marie Louise Borsje namens Ambtenaar 2.0 een pleidooi om de werkwijze aan te pakken en niet HNW weg te stoppen in projectgroepen.

Dertigers hebben vaak een burn-out, veertigers worden als oud en versleten gezien en 60-plussers moeten niet te lang doorbetaald worden bij ziekte; elke leeftijdscategorie werknemers lijkt wel zijn eigen arbeidsellende te hebben. Het Nieuwe Werken zou hiervoor het allesoplossende medicijn moeten zijn. Helaas komen we nog niet veel verder dan totaal versplinterde visies op (thuis)werken, het gebruik van digitale gadgets, social media en het anders inzetten van kantoorruimte. Waarom zijn we niet in staat om integraal te denken als het over zulke belangrijke thema’s gaat?

Chaos, of zelfs de gedachte eraan, lijkt het slechtste in de mens naar boven te brengen. Om de een of andere reden hebben we geleerd dat chaos koste wat kost voorkomen of vermeden moet worden. Met andere woorden: Het dient gecontroleerd te worden, met name door de mensen die de leiding hebben. Maar hoe effectief is dit idee van chaoscontrole eigenlijk?

Een hele generatie die opgegroeid is met gaming heeft skills en talenten die straks uitermate tot hun recht komen in een HNW-omgeving. Het is volgens fulltime entrepreneur Sjoerd Gerritsen aan ons om te kijken hoe we deze talenten zo goed mogelijk kunnen vormgeven voor het bedrijfsleven.

Het Nieuwe Werken wordt door de overheid momenteel voornamelijk vertaald in het inzetten van social media, met alle gevolgen van dien. Maar lost dit de belangrijke vraagstukken wel op? Wordt het niet eens tijd dat de strategische beslissers bij de overheidsorganen de echte organisatorische problemen gaan aanpakken?

Is HNW iets typisch Nederlands? Of is het ook geschikt voor een land met een andere cultuur? Dik Bijl werd uitgenodigd om in een Russische regio te onderzoeken wat daar de mogelijkheden zijn. Staat een land met een sterke machocultuur en olie en gas in overvloed, open voor zoiets als werknemertevredenheid en flexwerkplekken?