Waarom leren we om binnen de lijntjes te kleuren? Het maakt ons eenheidsworsten en vermindert de creativiteit. Organisaties die HNW goed willen benutten, zouden volgens Nan van Grootel creativiteit centraal moeten stellen.

Het initiatiefwetsvoorstel Flexibel Werken over het wettelijk verplicht stellen van flexwerken roept uiteenlopende reacties op. Managing Partner bij adviesbureau Were2 Albert Roelofswaard heeft er een aantal verzameld en een poll gehouden. Met verrassende resultaten. Maar wat vind jij? Is het een goed idee?

Spreek niet meer over medewerkers en leidinggevenden, maar over ondernemers en klanten. Volgens Training & Consulting Director Bas Hoorn levert dit voordelen op voor zowel de werkgever als de werknemer: Door als ondernemer en klant samen te werken, ligt de focus veel meer op de te bereiken resultaten.

Oud-secretaris van de Taskforce MobiliteitsManagement (nu Platform Slim Werken Slim Reizen) Lars Lutje Schipholt deelt zijn ervaringen met de overheidsbijdragen op het gebied van mobiliteitsmanagement en HNW. In dit tweede deel suggesties voor de verbetering van de rol van de overheid.

Specialist in Het Nieuwe Werken Loek van den Broek pleit voor de invoering van het gedachtegoed van HNW bij de gemeentelijke overheid. Een win-win situatie voor allen: Burgers worden beter en slimmer bediend, het aantal regels wordt verminderd en het aantal ambtenaren kan met 25 procent omlaag.

Als oud-secretaris van de Taskforce MobiliteitsManagement (nu Platform Slim Werken Slim Reizen) deelt ondernemer en procesmanager Lars Lutje Schipholt zijn ervaringen met de overheidsbijdragen op het gebied van mobiliteitsmanagement en HNW. In dit eerste deel een reflectie.

HNW in een wet? Met het initiatiefwetsvoorstel Flexibel werken van CDA en GroenLinks lijkt het bijna alsof Het Nieuwe Werken verplicht gesteld gaat worden. Adviseur en verandermanager Hans Doorenspleet vraagt zich af of dit wel de juiste weg is om meer bedrijven aan Het Nieuwe Werken te krijgen.

Volgens Roos Wouters groeit de burgerlijke ongehoorzaamheid en ontstaat er een vorm van directe democratie. Gelijkgezinde mensen gaan zich verenigen en er ontstaan diensten die door de gebruikers zelf worden beheerd.

Het Nieuwe Werken is een brede maatschappelijke ontwikkeling gericht op de toekomst van werk met een nadruk op flexibilisering van de werkomstandigheden. Maar die enorme belangstelling vind je nu nog alleen in Nederland. Dik Bijl onderzoekt de mogelijkheid en wenselijkheid om onze visie, kennis en ervaring op dit vlak te exporteren. Kan Nederland met HNW iets moois aan de wereld om ons heen leveren? Deel 3 uit een serie van 3 blogs.

Het Nieuwe Werken is een brede maatschappelijke ontwikkeling gericht op de toekomst van werk met een nadruk op flexibilisering van de werkomstandigheden. Maar die enorme belangstelling vind je nu nog alleen in Nederland. Dik Bijl, Ambassadeur van Het Nieuwe Werken, onderzoekt de mogelijkheid en wenselijkheid om onze visie, kennis en ervaring op dit vlak te exporteren. Kan Nederland met HNW iets moois aan de wereld om ons heen leveren? Deel 2 uit een serie van 3 blogs.

Het Nieuwe Werken is een brede maatschappelijke ontwikkeling gericht op de toekomst van werk met een nadruk op flexibilisering van de werkomstandigheden. Maar die enorme belangstelling vind je nu nog alleen in Nederland. Dik Bijl, Ambassadeur van Het Nieuwe Werken, onderzoekt de mogelijkheid en wenselijkheid om onze visie, kennis en ervaring op dit vlak te exporteren. Kan Nederland met HNW iets moois aan de wereld om ons heen leveren? Deel 1 uit een serie van 3 blogs.

Werk en privé, volgens Het Nieuwe Werken is er geen onderscheid meer tussen beide. En dat is vreselijk, vindt Willem van de Kerkhof. Sterker, het in stand houden van de hokjes Werk en Privé is een onmisbaar houvast. Met werk verdien je immers je geld, met privé-zijn niet.

Termen als ‘keuzestress’ en ‘social media-burnout’ vliegen ons in de discussie over Het Nieuwe Werken om de oren. Wordt dat geroepen uit chagrijn of willen we de voordelen gewoon niet zien, vraagt Nan van Grootel zich af. Zijn oplossing: stoppen met een balans te zoeken en beginnen keuzes te maken.

Ook Rosan Gompers beantwoordt de pollvraag ‘Verandert de klantrelatie door HNW?’ naar aanleiding waarvan ze deze blog schreef met een volmondig ‘ja’. Het Nieuwe Werken raakt immers niet alleen aan interne beweegredenen, maar zeker ook aan de manier waarop een organisatie verbinding maakt met klanten, potentiële markten en doelgroepen.

In ons land begint Het Nieuwe Werken inmiddels heel aardig in te burgeren. Van zowel profit- als non-profitorganisaties zijn schoolvoorbeelden te noemen van de invoering van HNW en ook de minder snelle adapters beginnen nu overstag te gaan. Maar hoe vlot het in de rest van Europa, vraagt Jacques de Smit zich af.

Hoe zorg je dat je je op vakantie niet laat voortjagen door het werk, maar liever door de zon en de wind? Waar gaat het nou eigenlijk om bij HNW? Wat Willem-Jan van Grondelle betreft om duurzame inzetbaarheid, gelukkige medewerkers en een zonnig en groen bedrijfspand.

Veel organisaties die overgaan op HNW staan nu voor de overgang van de Early Adopters naar de Early Majority. Dit omslagpunt staat bekend als het kritieke punt: hier wordt het uiteindelijke succes van de vernieuwing bepaald. Dit is ook het moment dat het hele proces taai wordt. Het devies van Dirk A. Mulligen: volhouden.

In een serie blogs bekijkt Hans Doorenspleet de begrippen, aannames en oplossingen omtrent Nieuwe Manieren van Werken. Deel één handelt over de zzp’er: de ultieme manier van Het Nieuwe Werken.