Categorie: Management

Management

Wel of geen happiness coach?

Mirjam Baars,

In het artikel een coachingsvrije werkplek op HRBase betoogt Mirjam Baars dat bedrijven voorzichtig moeten zijn met het instellen van happiness coaches. Medewerkers kunnen het wel eens heel onprettig vinden en het gevoel te hebben dat zij voortdurend gelukkig moeten zijn. Dit kan als een extra druk ervaren worden.

Continue Reading
HRM

Zo draagt een realtimeboekhoudsysteem bij aan Het Nieuwe Werken

Sander Wijdemans,

Als zzp’er mag je niet enkel ondernemen, maar moet je ook een degelijke administratie bijhouden. Wat de boekhouding betreft heb je verschillende keuzes. In zijn meest extreme vormen verwerk je alles in Excel-bestandjes of besteed je het integraal uit aan een boekhouder. Elke keuze heeft hierbij z’n eigen voor- en nadelen. Wat ons betreft is een realtimeboekhoudsysteem de ideale middenweg. Meer nog: het sluit optimaal aan bij wat we van Het Nieuwe Werken verwachten.

Continue Reading
Management Spin in het web

Officemanager en secretaresse; de spin in Het Nieuwe Werken web!

Jerre Lubberts,

Bij HNW wordt de rol van de secretaresse en officemanager steeds belangrijker. Wie werkt er waar en is wanneer bereikbaar? Virtuele brainstorms regelen. Naast e-mail ook Yammer, LinkedIn en Twitter berichten beantwoorden. Keys voor online software bijhouden. Veel meer chasen. Meer administratie. Meer focus op sociale cohesie en ga zo maar door. Adviseur en trainer Jerre Lubberts geeft 10 tips om het nieuwe werk voor de spin in het web makkelijker te maken. Vandaag op Nationale Secretaressedag delen we graag deze blog nog een keer.

Continue Reading
Management

TPAW begint bij jezelf

Ronald van Lieshout,

Het Rijksvastgoedbedrijf heeft het TPAW omarmt en dat biedt mogelijkheden voor de werknemer. Ik heb eerder geschreven dat ik het geen recht vind, maar dat het maatwerk moet zijn tussen werknemer en leidinggevende. Een opmerking die regelmatig voorbij komt op het moment dat een organisatie conform TPAW gaat werken is: “We hebben tegenwoordig TPAW, dus ik wil 1 dag in de week thuis werken met een laptop van de zaak.”

Continue Reading
Management

Niet in balans maar balanceren

Ronald van Lieshout,

De huidige jongere generatie groeit op met diversiteit en flexibiliteit. Moet dat op een gegeven moment opzij geschoven worden zodra deze generatie aan de slag gaat op de arbeidsmarkt? Ook kijkend naar het Tijd, Plaats en Apparaatonafhankelijk Werken (TPAW), dan kunnen we niet anders stellen dan dat ‘onze’ kinderen later wellicht zeggen: ”Moest jij nog verplicht naar een kantoor gaan? Dat is zó 1.0!”

Continue Reading
Management

Rigoreus anders…en succesvol!

Sjoerd Van der Velden,

Hoe word je als organisatie succesvol? Deze vraag stelden Harm Bruggink en ik onszelf toen we in 2006 een nieuw advocatenkantoor in Utrecht startten. Natuurlijk hadden we dat op de klassieke manier kunnen doen, met een hiërarchische structuur, met medewerkers die 60 tot 70 uur per week keihard willen werken omdat ze graag veel geld willen verdienen en met een controlerende stijl van management. Maar dat voelde niet goed.

Continue Reading
Management

Generatie Y en keuzestress: bent u als organisatie machteloos?

Wilma Kuipers,

Generatie Y staat bekend als de energieke alleskunners. Ze blinken uit op school, in hun hobby’s, in hun algemene kennis en in sport. Het verschil met oudere generaties is dat zij alles breeduit ventileren op social media. Op Facebook, Instagram en Snapchat is er altijd wel iemand die ergens in uitblinkt. Er zijn mogelijkheden te over. Voor jonge werknemers van generatie Y ligt werk- of keuzestress op de loer en dat kan tot problemen leiden.

Continue Reading
Management Leidinggeven en leiderschap

3 V’s om HNW echt te laten werken!

Jacco Van den Bergh,

Bij Het Nieuwe Werken (HNW) kunnen medewerkers werken onafhankelijk van plaats en tijd. Voor leidinggevenden betekent dit sturen op output en niet meer op aanwezigheid. Zij moeten er op vertrouwen dat de medewerker buiten hun gezichtsveld hun ‘dingen doen’, en dat medewerkers zich verantwoordelijk genoeg kunnen gedragen om die klussen ook echt te klaren. Oef. Dat is nogal een breuk met het verleden.

Continue Reading
HRM

Introvert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij

Maud Jonkhout,

Mijn agenda staat vol met afspraken voor overleggen, netwerklunches, en borrels. Tijdens al deze samenkomsten is de verwachting dat ik, naast aanwezig, ook zichtbaar ben, me profileer, whiteboards vol teken, en mijn ideeën, visie en meningen voor de vuist weg pitch. It’s part of the job, zeker als externe raadgever bij een opdrachtgever. Ik word, letterlijk, doodmoe van zo’n agenda: Ik ben introvert in een door extraversie gedomineerde maatschappij.

Continue Reading