De medewerker en Het Nieuwe Werken

De medewerker buitenspel in Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken is niet zaligmakend voor iedereen. Het vraagt bijvoorbeeld een hogere mate van zelfredzaamheid van de medewerker dan voorheen terwijl veel mensen van nature behoefte hebben aan structuur en binding. Volgens Erik van Sandwijk is het de verantwoordelijkheid van de werkgever om de behoefte en competenties van de werknemer in kaart te brengen voordat een organisatie overstapt op Het Nieuwe Werken.

1 augustus 2012 door Erik van Sandwijk
11 Reacties
Recept 49: Vier je succes; champagnetaart

Vier je successen; champagnetaart [#KRHNW]

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week het laatste recept: Vier je successen met een flinke taart, een glas champagne en een dansje. Logisch? Waarom gebeurt het dan zo weinig?

Reacties gesloten
Hoe zet je het personeel in om als organisatie waarde toe te voegen

Waarde toevoegen in je organisatie met behulp van je medewerkers, hoe doe je dat?

In deze spannende tijden zijn organisaties in toenemende mate op zoek naar een manier om waarde toe te voegen zodat hun diensten en producten afgenomen blijven worden. Vaak kunnen betere keuzes worden gemaakt door effectiever gebruik te maken van de hulpbronnen die reeds aanwezig zijn, maar niet ten volle benut worden. Maar hoe doe je dat dan? Hoe zorg je ervoor dat je waarde opbouwt zodat je organisatie kan groeien of soms zelfs, kan overleven?

25 juli 2012 door Swier Miedema
4 Reacties
Recept 48: Zorg goed voor je omgeving; groen ijsje

Zorg goed voor je omgeving; groen ijsje [#KRHNW]

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 48: Zorg goed voor je omgeving; groen ijsje. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Het Nieuwe Werken horen bij elkaar. Wie wil dat de omgeving (klanten, partners, maatschappij) kennis en welvaart deelt, kan het zich niet veroorloven om alles voor zichzelf te houden. Wees echter kritisch op goede bedoelingen alleen.

Reacties gesloten
Vetrouwen in virtuele teams

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 2)

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar ‘vertrouwen’, wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde als we zeggen dat er vertrouwen moet zijn? En vertrouwen opbouwen, hoe doe je dat dan? In een tweedelige blogreeks behandelen we beide aspecten. In dit laatste deel tips om in een virtuele werkomgeving authentiek vertrouwen te creëren en te behouden.

19 juli 2012 door Nico Swaan
1 Reactie
Resultaatgericht organiseren

Resultaatgericht Organiseren, kapstok voor Het Nieuwe Werken (3)

Sturen op resultaat is een voorwaarde voor het succes van Het Nieuwe Werken. Maar slechts weinig organisaties weten hoe dit moet. Hoogste tijd dus voor een boek over het belang en de methode van Resultaatgericht Organiseren. Dit boek is de afgelopen maanden geschreven en wordt na de zomer afgerond, maar je kunt nu al meelezen via een serie blogs op deze site. Tegelijk met deze derde blog over RGO is voor lezers van HNWblog een voorpublicatie beschikbaar gekomen die ongeveer de helft van het uiteindelijke RGO-boek beslaat.

18 juli 2012 door Dik Bijl
3 Reacties
HNW bij de overheid en ambtenaar 20

Is het einde van Het Nieuwe Werken nabij? (Deel 2)

Het Nieuwe Werken staat nu zo’n jaar of twee hoog op de agenda bij de overheid. Het rijk en de gemeenten lijken er actief mee bezig te zijn. Maar wat verandert er precies? Het lijkt bij HNW-projecten vaak meer te gaan over meubels dan over mensen. Is HNW verworden tot een feestje voor consultants en commercie? In een tweedelige blogreeks houden Davied van Berlo en Marie Louise Borsje namens Ambtenaar 2.0 een pleidooi om de werkwijze aan te pakken en niet HNW weg te stoppen in projectgroepen.

17 juli 2012 door Ambtenaar 2.0
Reacties gesloten
Operationele aspecten van Het Nieuwe Werken

Waarom HNW niet altijd werkt. Deel III: Operationele oorzaken

Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit laatste deel gaat in op de operationele organisatorische aspecten. Worden de eindgebruikers wel betrokken bij het keuzeproces voor de nieuwe-werken-technologie? En zijn ze wel voldoende voorbereid op de nieuwe technologie?

16 juli 2012 door John Roo
Reacties gesloten
Einde van HNW

Is het einde van Het Nieuwe Werken nabij? (Deel 1)

Het Nieuwe Werken staat nu zo’n jaar of twee hoog op de agenda bij de overheid. Het rijk en de gemeenten lijken er actief mee bezig te zijn. Maar wat verandert er precies? Het lijkt bij HNW-projecten vaak meer te gaan over meubels dan over mensen. Is HNW verworden tot een feestje voor consultants en commercie? In een tweedelige blogreeks houden Davied van Berlo en Marie Louise Borsje namens Ambtenaar 2.0 een pleidooi om de werkwijze aan te pakken en niet HNW weg te stoppen in projectgroepen.

11 juli 2012 door Ambtenaar 2.0
2 Reacties
Vertrouwen in virtuele teams

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar ‘vertrouwen’, wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde als we zeggen dat er vertrouwen moet zijn? Waarom is vertrouwen zo belangrijk in een (virtueel) team? En vertrouwen opbouwen, hoe doe je dat dan?

9 juli 2012 door Frank Garten
3 Reacties
Recept 47: Werk samen met partners; coupe d'ami

Werk samen met partners; coupe d’ami [#KRHNW]

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 47: Werk samen met partners; coupe d’ami. De vraagstukken waar organisaties tegenwoordig mee worden geconfronteerd, zijn zo complex dat geen enkele organisatie de kennis daarvoor in huis heeft. Dus moet er worden samengewerkt. Het liefst met een partij die een beetje op dezelfde lijn zit.

Reacties gesloten
Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen bewust de regels omzeilen. Waar komt die wens tot afwijken vandaan? Hoe kan een organisatie daar zo goed mogelijk mee omgaan? En er profijt van hebben?

28 juni 2012 door Godfried Boogaard
2 Reacties
HNW: Meer uitdagingen in het werk en creatievere medewerkers

HNW: Meer uitdagingen in het werk en creatievere medewerkers? [#HNWPoll]

Elke maand plaatsen we, in samenwerking met partner e-office, een poll die gerelateerd is aan nieuwe manieren van werken en organiseren. Afgelopen maand plaatsten we de volgende stelling: Het Nieuwe Werken biedt mij meer uitdaging in mijn werk waardoor ik creatiever word. Bas Krikke van e-office analyseert de poll-resultaten en geeft een aantal praktische adviezen.

27 juni 2012 door Bas Krikke
Reacties gesloten
Werk in uitvoering

Werk in uitvoering; slimme diensten en producten

Regelmatig publiceert de redactie ‘Werk in uitvoering’. Dit doet ze onder meer in nauwe samenwerking met partners en andere belangrijke spelers uit het HNW-veld. ‘Werk in uitvoering’ toont u nieuwe producten, initiatieven, diensten en events waarmee u slimmer, efficiënter of duurzamer kunt werken, reizen en organiseren.

25 juni 2012 door Werk in uitvoering
Reacties gesloten
KRHNW 46

Bouw een sterk merk; merkues frites [#KRHNW]

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 46 Bouw een sterk merk; merkues frites. In feite straalt het individu als merk ook af op de organisatie. Met een paar enthousiaste experts die zich sterk profileren, bouw je ook als organisatie een sterk merk op. Communiceer helder waar je voor staat, en je hebt een wereldbedrijf waar talentvolle mensen graag willen werken.

Reacties gesloten
Tactiek (afbeelding van companio.nl)

Waarom HNW niet altijd werkt. Deel II: Tactische oorzaken

Nieuwe-werken-technologieën slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Dit tweede deel gaat in op de tactische organisatorische aspecten. Een sterke visie op HNW en een wil om te veranderen staan niet gelijk aan een succesvolle adoptie van nieuwe-werken-technologie. Is er bijvoorbeeld een beleid op het gebied van Bring-Your-Own-Device? En hoe gaat het management om met verschillende typen nieuwe-werken-technologie-gebruikers?

18 juni 2012 door John Roo
2 Reacties
HNW als een begin van innovatie (afbeelding van blog.crit-research.it)

Naar een innovatieve organisatie? Begin met HNW!

Na een periode van snijden in kosten en vergaand automatiseren, wordt de roep om vernieuwing groter. Om echt innovatief te zijn, is er echter nog een lange weg te gaan. Vijf randvoorwaarden zijn nodig om een klimaat te creëren waarin mensen echt succesvol kunnen innoveren. Elke randvoorwaarde op zichzelf is van grote waarde. Samen staan ze garant voor innovatie. Om tot deze randvoorwaarden te komen, kan Het Nieuwe Werken een kleine, maar wel heel belangrijke rol spelen.

13 juni 2012 door Kim Castenmiller
Reacties gesloten
HNW Game Over of Next Level (afbeelding van freelanceswitch.com)

Het Nieuwe Werken: Game over? Of next level!

Dertigers hebben vaak een burn-out, veertigers worden als oud en versleten gezien en 60-plussers moeten niet te lang doorbetaald worden bij ziekte; elke leeftijdscategorie werknemers lijkt wel zijn eigen arbeidsellende te hebben. Het Nieuwe Werken zou hiervoor het allesoplossende medicijn moeten zijn. Helaas komen we nog niet veel verder dan totaal versplinterde visies op (thuis)werken, het gebruik van digitale gadgets, social media en het anders inzetten van kantoorruimte. Waarom zijn we niet in staat om integraal te denken als het over zulke belangrijke thema’s gaat?

11 juni 2012 door Hems Zwier
8 Reacties