Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 44: Individueel belonen; chocolademunten. In Nederland krijgt iedereen zijn beloning op basis van functieniveau, leeftijd en opleiding. Eigenlijk is dat gek, want het gaat er niet om hoe oud je bent, maar wat je bijdraagt aan de organisatie. Gevraagd: managers met lef.

Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit eerste deel gaat in op de strategische organisatorische aspecten. Past de nieuwe technologie wel binnen de bedrijfsvisie? Is de organisatie in staat tot adoptie? En gaat het veranderproces niet te snel?

Chaos, of zelfs de gedachte eraan, lijkt het slechtste in de mens naar boven te brengen. Om de een of andere reden hebben we geleerd dat chaos koste wat kost voorkomen of vermeden moet worden. Met andere woorden: Het dient gecontroleerd te worden, met name door de mensen die de leiding hebben. Maar hoe effectief is dit idee van chaoscontrole eigenlijk?

Vertrouwen wordt geroemd als een sleutel tot succes van Het Nieuwe Werken; maak afspraken over de resultaten en vertrouwen doet de rest. Organisaties die, na jaren van sturen op en controleren van taken, ineens vertrouwen op een goede afloop zijn dun gezaaid. Wat door de jaren heen aan vertrouwen is afgebouwd, is hooguit nog in de coulissen aanwezig. Hoe krijgen we vertrouwen uit de coulissen en weer op de buhne?

Tussen wat bedrijven willen en wat de medewerkers willen zit meestal een grote kloof. Bedrijven willen winst, voor medewerkers is zinvol werk waarbij gebruik gemaakt wordt van hun talenten steeds belangrijker. Het blijkt dat 88 procent van de wereldberoepsbevolking dagelijks niet doet waar zij het best in is. Hoe kun je die kloof verkleinen? Managementconsultant Swier Miedema geeft een mooie aanzet.

Bij gesprekken over Het Nieuwe Werken wordt vaak de analogie met reizen gemaakt. Samen op weg gaan naar een bestemming (doel). Onderweg veel leren en ervaringen opdoen. Maar hoe komt zo’n reis dan tot stand? Waar ga je naartoe? En wellicht het belangrijkste: Vergeet niet te boeken!

Soms gaat de invoering van HNW voortreffelijk, soms leidt het tot volslagen mislukkingen. Waar ligt dat aan? Loek van den Broek zet in twee blogdelen de belangrijkste oorzaken op een rijtje. In dit tweede deel komen onduidelijkheid over wie verantwoordelijk is voor de HNW-handhaving, haperende ICT-voorzieningen, de bestaande bedrijfscultuur en het onnodig vast blijven houden aan algemene regels aan bod.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 37 Houd een wiki bij; wiki a la beurre. In plaats van kennis te delen door een expert te raadplegen kun je die expert ook stimuleren om zelf zijn kennis op te schrijven. Dat kan onder andere in de vorm van een wiki.

Een overvloed aan vacatures met management in de functietitel verbaasde coach Arnold Timmerman: Als iedereen een manager is, wie managen zij dan nog? De ware essentie van leiderschap is tegenwoordig niet te vinden in persoonlijk gezag en controle en heeft weinig te maken met een verticaal managementconcept. En toch worden management en hiërarchisch leiderschap over dezelfde kam geschoren. Hoe komt dat?

Elke maand plaatsen we, in samenwerking met partner e-office, een poll die gerelateerd is aan nieuwe manieren van werken en organiseren. Deze keer stelden we de vraag: Zijn medewerkers goed voorbereid op tijd- en plaatsonafhankelijk werken? Bas Krikke van e-office analyseert de poll-resultaten en geeft een aantal praktische adviezen.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 36 Deel je kennis; savoir participe. Over weinig onderwerpen is zo veel geschreven als over kennis en het (niet) delen daarvan. Ondanks miljardeninvesteringen van organisaties in kennismanagement en verandertrajecten blijft iedereen op zijn nest met gouden kenniseieren zitten. Hoe moet het dan wel? Het begint met cultuur.

Soms gaat de invoering van HNW voortreffelijk, soms leidt het tot volslagen mislukkingen. Waar ligt dat aan? Loek van den Broek zet in twee blogdelen de belangrijkste oorzaken op een rijtje. In dit eerste deel komen een gebrekkige focus op klantgerichtheid, het ontbreken van voorbeeldgedrag, het veel te veel blijven gebruiken van papieren documenten en het onjuist gebruik van werkplekken aan bod.

Niet elke medewerker zit op Het Nieuwe Werken te wachten. Vooral de structuurminnende en risicomijdende medewerkers staan niet te springen. Zij werken liever met strakke protocollen volgens de zogenoemde Taylor-efficiëntie. Maar worden zij niet min of meer gedwongen tot deze voorkeur? Creëren leidinggevenden misschien onbewust niet de juiste omgeving waarin ruimte is voor initiatief? Roos Wouters roept leidinggevenden op eens goed naar hun eigen gedrag te kijken.

Ondanks alle mooie voordelen van HNW, kunnen professionals die veel op afstand worden aangestuurd er stress en een burn-out door gaan ervaren. Mensen hebben namelijk een natuurlijke behoefte om deel uit te maken van een groep, ergens bij te horen en zicht te hebben op het uiteindelijke doel. Laat ze niet zwemmen, maar zorg voor het o zo belangrijke contact en een beetje structuur, is het advies van loopbaandeskundige Guus Janssen.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 32 Vergader efficient; Gesneden spaghetti. Als we in Nederland ergens goed in zijn, dan is het in polderen. Eindeloos vergaderen totdat iedereen het eens is. Dit leidt echter niet altijd tot de beste beslissingen en vreet bovendien tijd. Dat kan anders, door een strakke regie.

HNW invoeren gaat niet altijd over rozen en soms lukt het implementeren niet direct. Het Nieuwe Werken adviseur Godfried Boogaard kaart een aantal redenen aan en biedt een oplossing die vooral draait rondom communicatie en participatie.

HNW betekent anders omgaan met verantwoordelijkheden, keuzes maken over je eigen productiviteit, sturen op output in plaats van op aanwezigheid. Maar hoe bereik je resultaten bij deze nieuwe manier van werken? Intercultural Business Consultant Frank Garten maakt een interessante analyse en geeft tips.

In de afgelopen jaren heeft organisatieadviseur Wilbert Janissen bij verschillende organisaties veel ervaring opgedaan met het invoeren van HNW. Hij deelt graag zijn top 5 van leerpunten die onder andere betrekking hebben op zelfmanagement, het sturen op output en infobesitas.