Soms lijkt het wel eens alsof het nieuwe werken een revolutie is, of een totaal nieuwe manier van werken waarbij werkgevers al dan niet in dat verhaal meestappen. Alsof ze een keuze hebben… Deze visie blijkt dan ook foutief te zijn. Het Nieuwe Werken is immers eerder een evolutie dan een revolutie.
Als zzp’er mag je niet enkel ondernemen, maar moet je ook een degelijke administratie bijhouden. Wat de boekhouding betreft heb je verschillende keuzes. In zijn meest extreme vormen verwerk je alles in Excel-bestandjes of besteed je het integraal uit aan een boekhouder. Elke keuze heeft hierbij z’n eigen voor- en nadelen. Wat ons betreft is een realtimeboekhoudsysteem de ideale middenweg. Meer nog: het sluit optimaal aan bij wat we van Het Nieuwe Werken verwachten.
Het Nieuwe Werken moet het maximale uit werknemers halen en dit door vaarwel te zeggen tegen klassieke werkmethoden. Projectteams, werken op afstand en flexwerken zijn daar enkele gevolgen van. Het Nieuwe Werken vergt dan ook een compleet andere aanpak, dat op zijn beurt nood heeft aan een andere inrichting. Teamwerk vergt bijvoorbeeld een open ruimte, terwijl flexwerken een aantal technologische aanpassingen vereist. In dit artikel lees je hoe een moderne projectinrichting kan bijdragen aan Het Nieuwe Werken.
De afgelopen jaren zijn nieuwe werkvormen en werkomgevingen sterk veranderd. We zijn afgestapt van het individualistische werken in sfeerloze, afgezonderde kantoren en neigen steeds meer naar een open werkvloer en kantoorcommunity. Het tijdperk waarin norse zakenmannen door de beveiligingspoortjes naar hun eigen kantoortje sjokken in en grauw kantoorgebouw, is verleden tijd.
Het Nieuwe Werken (HNW) wil zeggen dat we niet langer van 9 tot 5 op kantoor zitten, maar dat we hierin flexibel zijn: zo werken we in ons “kloffie” vanuit huis of zitten we met laptop en al in dat lekkere koffietentje. Als het aankomt op flexibel werken, zijn er een aantal zaken essentieel. In dit artikel geven wij 3 (of eigenlijk 4) voorbeelden van dat soort zaken.
Moet je medewerkers stimuleren tot thuiswerken of niet? Wat voor effect heeft thuiswerken op de bedrijfsprestaties? Leidt thuiswerken tot een verbeterde werk-privé-balans? Als HR-functionaris word je regelmatig gevraagd om advies te geven over dit thema….
Efficiënt een budget inzetten en duurzaam ondernemen zijn twee ingrediënten die je steeds vaker voorbij hoort komen in een meeting of strategie sessie. Deze ingrediënten zijn ook onmisbaar tijdens het Nieuwe Werken, echter bij bedrijven met een hoog personeelsverloop is dit dikwijls een uitdaging.
Het vinden van nieuw personeel is niet altijd even makkelijk. Met deze drie tips maak je de beschikbare functie en jouw bedrijf aantrekkelijk.
Nog steeds krijg ik gemengde reacties als ik vertel hoe ik mijn werk kan en vooral ook mag uitvoeren. Tevens gaat het al snel over thuis werken. Maar TPAW (Tijd Plaats Apparaatonafhankelijk Werken) is echt zoveel meer dan alleen maar het beslissen waar je gaat werken.
Het Nieuwe Werken behelst verschillende domeinen. De digitalisering speelt echter steeds opnieuw een stuwende rol. Niet alleen heeft die digitalisering het nieuwe werken mee vormgegeven, bovendien heeft het bij weten te dragen aan de toegankelijkheid, de efficiëntie en de veiligheid van de dienstverlening.
Het bedrijfsleven is een wereld die constant verandert, er zijn steeds meer technologieën die bedrijven telkens weer naar een hoger niveau brengen. De zakelijke werkplek is in de afgelopen 10 jaar enorm veranderd. Hoe mensen werken en hoe ze willen werken wordt nu vooral bepaalt door flexibiliteit. Maar waarom is de flexibele werkplek een verschijnsel dat enkel en alleen maar groeit? En hoe lang zal deze groei nog doorzetten?
Bijna de helft van de Nederlanders werkt inmiddels in deeltijd. Nederland is daarmee ruimschoots Europees koploper. Daarnaast wordt er door de nieuwe technologieën ook steeds vaker een dag(deel) thuis gewerkt. De ervaring leert dat de meeste mensen woensdagen en vrijdagen als deeltijd- en thuiswerkdagen kiezen. Daardoor fluctueert de bezetting van de Nederlandse kantooromgevingen steeds sterker.
Recent kwam de online boekhoud barometer met een opmerkelijke conclusie naar buiten: ruim 90 procent van alle boekhouders houdt nog steeds vast aan traditionele manuele boekingen en dat in tijden van digitalisering. Hoe krijg je de collega’s van de boekhouding mee met Het Nieuwe Werken?
Het moderne nieuwe rijkspand Rijnstraat 8 is niet voor iedereen een fijne werkplek. Wat had er anders gekund, zodat ambtenaren er wel graag zouden werken? Henny van Egmond geeft 4 tips om succesvol te verhuizen naar een kantooromgeving die is ingericht op basis van de principes van activiteit gericht werken.
Het Nieuwe Werken zou voor een werkgever goedkoper zijn. Niet alleen op korte termijn, maar ook op structureel niveau. Die besparing zou kunnen oplopen tot duizenden euro’s. Maar hoe zit dat nu in de praktijk, dat besparen door Het Nieuwe Werken?
De laatste jaren trekt de economie opnieuw steeds beter aan en wordt talent weer schaarser. Kandidaten zijn aan zet en bedrijven moeten zich aan die realiteit aanpassen. Die tendens zal de komende jaren bovendien enkel nog maar scherper worden. Hoe jouw organisatie dan wel die felbegeerde talenten kan strikken?
Productieve, gezonde en tevreden werknemers. Bedrijven lijken er steeds meer aandacht aan te besteden. Er is een ruime keusaan programma’s om de fitheid, gezondheid, veiligheidsbewustheid en duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Een aspect dat regelmatig over het hoofd wordt gezien, is de werkomgeving en dan nog specifieker het beheersen van geluid op de werkvloer.
Het Nieuwe Werken is meer dan alleen gelukkige medewerkers creëren. Het helpt het verzuim te minimaliseren, de bedrijfsprocessen efficiënter te verlopen en zo ook de resultaten te verbeteren. Vooral flexibel en mobiel werken is in dat kader ‘hot’. Gelet op de vele voordelen weet ook ons dat niet te verbazen. Toch verloopt de integratie van het nieuwe werken niet altijd even eenvoudig. Er moeten immers heel wat persoonlijke en structurele struikelblokken overwonnen worden.
Laden ...
