Werkenden van nu moeten balanceren tussen hun baan, familie, vrienden, ontspanning en alle mooie dingen in het leven. Als Kamerlid met een eenjarige dochter en werkende partner weet ik hoe lastig het soms is om die zaken te combineren. Ik wil daarom werken aan een ontspannen samenleving, waarin al die zaken die we willen goed te combineren zijn. Zodat we wat mijn Duitse collega’s met een mooie term Zeit zum Leben noemen.

Bedrijfsleven en overheden hebben de laatste decennia miljarden geïnvesteerd in Het Nieuwe Werken (HNW). Complete IT-systemen zijn aangepast op werken op afstand en vooral op delen en opslaan van bestanden. Cursussen en productiviteitstrainingen zouden HNW verder moeten stimuleren maar steeds meer leidinggevenden geven aan dat de juiste mindset nog ontbreekt, ook bij henzelf.

Dat Het Nieuwe Werken alweer een aantal jaar bij veel bedrijven in ons land gemeengoed is, is geen nieuws. Maar wat betekent dit nu daadwerkelijk voor de mensen die in deze bedrijven werken? Robert Half deed er onderzoek naar en presenteert interessante cijfers. Stephan Renken hierover: Werken buiten werktijd in combinatie met een hogere werkdruk kan risico’s met zich meebrengen.

Het Nieuwe Werken staat níét voor fulltime thuiswerken zonder regels en kaders, of voor werken in de hipste kantoren met de lekkerste koffie, maar voor het loslaten van het idee dat medewerkers beter presteren als je ze strak aanlijnt met de hete adem van wantrouwen in hun nek. Alleen lijkt minister Van Bijsterveldt over dat geven van ruimte anders te denken, tot grote ergernis van Roos Wouters.

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of ‘thuis’, of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel ziek melden dan hun altijd op kantoor zittende collega’s, stelt Marianne Sturman. Maar welke werkplek de werknemer ook kiest, het gaat er bij Het Nieuwe Werken primair om dat hij zelf zeggenschap heeft over waar en wanneer hij aan de slag gaat.

Zouden we in de discussie over de definitie van Het Nieuwe Werken Behaviour eigenlijk niet zwaarder moeten wegen dan de Bricks en Bytes, vraagt Jerre Lubberts zich af. Hij filosofeert over de mogelijkheden van een meer accurate definitie. Denk met hem mee.

Werk en privé, volgens Het Nieuwe Werken is er geen onderscheid meer tussen beide. En dat is vreselijk, vindt Willem van de Kerkhof. Sterker, het in stand houden van de hokjes Werk en Privé is een onmisbaar houvast. Met werk verdien je immers je geld, met privé-zijn niet.

Termen als ‘keuzestress’ en ‘social media-burnout’ vliegen ons in de discussie over Het Nieuwe Werken om de oren. Wordt dat geroepen uit chagrijn of willen we de voordelen gewoon niet zien, vraagt Nan van Grootel zich af. Zijn oplossing: stoppen met een balans te zoeken en beginnen keuzes te maken.

Hoe zorg je dat je je op vakantie niet laat voortjagen door het werk, maar liever door de zon en de wind? Waar gaat het nou eigenlijk om bij HNW? Wat Willem-Jan van Grondelle betreft om duurzame inzetbaarheid, gelukkige medewerkers en een zonnig en groen bedrijfspand.