Inmiddels wordt Het Nieuwe Werken veelvuldig toegepast in het bedrijfsleven. Zo nieuw is het eigenlijk niet meer, maar ja, what’s in a name? Ondanks dat er al behoorlijk veel ervaring is opgedaan, kent HNW nog steeds wisselende successen. Het blijkt het niet zaligmakend om van een succesverhaal een blauwdruk te maken en die één op één te transporteren naar een andere organisatie. Er ontstaan hierdoor in de praktijk benarde situaties, waarbij organisaties tegen vervelende obstakels aan lopen. Wat zijn de obstakels en hoe kunnen organisaties voorkomen dat HNW een klemmende korset wordt?

In de reeks Best Practices van HNWBlog, dit keer KPN, waar in 2008 werd begonnen met Het Nieuwe Werken. Hierbij ligt de focus op vier punten: klimaatneutraal, diversiteit, medewerkersbetrokkenheid en kostenbesparing. Inmiddels werpt het beleid zijn vruchten af, analyseert Michael Bachnoe bij het eerste lustrum van HNW bij KPN, zoals 25 procent besparing op de kantoorruimten. Om maar één ding te noemen.

Verplicht veranderen, dat is wat bedrijven in principe moeten bij de invoering van Het Nieuwe Werken. Lastig. Sawan Bruins en Marileen Kan van Eurogroup Consulting vergeleken daarom het veranderingsproces van drie uiteenlopende bedrijven. En wat bleek? Eigenlijk komt de invoering van Het Nieuwe Werken in de praktijk in hoofdlijnen op hetzelfde neer. Maar wat kunnen we daarvan leren? Ze trokken drie lessen.

In De Kunst van Het Nieuwe Werken is op veel manieren beschreven hoe HNW kan worden geïmplementeerd. Management (lijn/ programma/ project/ verander) en adviseurs die starten of bezig zijn met Het Nieuwe Werken wordt een overzicht geboden van verschillende implementaties van HNW, zag Albert Roelofswaard bij lezing van het boek.