ICT is essentieel voor Het Nieuwe Werken, maar doet vaak niet wat het moet doen. De nadruk ligt vaak op zaken als BYOD (Bring Your Own Device), WiFi op de werkplek en veilig inloggen vanuit huis. Dat is ook belangrijk, maar er is amper aandacht voor de plek waar HNW juist zoveel aan heeft: de digitale werkplek. Wat wordt er over het hoofd gezien?

In de trein of op de luchthaven, in een hotellobby of vanuit de hangmat in de tuin, op vakantie of vanaf de eigen keukentafel: tegenwoordig werken we overal. Dit komt mede door veranderende managementstijlen, de intrede van de cloud en de opkomst van Bring Your Own Device (BYOD). Medewerkers slimmer laten werken is zo niet meer slechts een wens voor de toekomst, maar een hedendaags beleid.

Die eekhoorn leeft in zijn vertrouwde leefomgeving. Jij haalt hem uit zijn boom en plaatst hem in een groot open grasveld zonder bomen. Het is dus essentieel om te weten of de eekhoorn zich gaat en kan aanpassen aan deze nieuwe omgeving. Precies zo is het met mensen in werkomgevingen. Bij organisatieveranderingen hebben zij ondersteuning nodig en faciliteiten in het Behaviour-component, ziet Erik van Sandwijk overeenkomsten tussen de natuur en Het Nieuwe Werken.

Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Albert Roelofswaard heeft drie wensen voor Het Nieuwe Werken in 2014.

De verandering in cultuur waar we nu voor staan, gaat via de inhoud van ons werk. Dat zorgt dat het echt ergens over gaat. Waar we nu allereerst voor staan, is het loslaten van Het Oude Werken: het denken in documentenstromen en het robotiseren van mensen. Vervolgens is er veel creativiteit nodig voor het veranderen van werkprocessen, vindt Marie Louise Borsje.

Bricks, bytes, behavior, bij Het Nieuwe Werken draait het erom het werkende leven aangenamer te maken. Te weinig wordt daarbij nog stilgestaan bij het feit dat de één veel sterker op omgevingsinvloeden reageert dan de ander, stelt Dirk A. van Mulligen. Sterker, onderzoek wijst uit dat 20 procent van de werknemers Highly Sensitive is. Hoog tijd ook aan hen te denken. Wellicht te beginnen bij dat irritante TL-licht?

Als Björn Henselmans Het Nieuwe Werken in een organisatie wil implementeren, beginnen standaard alle medewerkers meteen met het stellen van vragen. Maar een simpel antwoord is niet mogelijk, vooral niet als dat van hem komt, een buitenstaander. Ga als organisatie dus met elkáár in gesprek. Vergeet daarbij deze vijf thema’s niet.

Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit eerste deel gaat in op de strategische organisatorische aspecten. Past de nieuwe technologie wel binnen de bedrijfsvisie? Is de organisatie in staat tot adoptie? En gaat het veranderproces niet te snel?

Veel organisaties stappen rigoureus over op nieuwe ICT-systemen omdat ze denken dat dit nodig is voor Het Nieuwe Werken. Maar vaak is dit zonde van het geld volgens Marianne Sturman van Moneypenny. Word je bewust van de mogelijkheden van de reeds aanwezige systemen, ze kunnen vaak meer dan je denkt.

In de afgelopen jaren heeft organisatieadviseur Wilbert Janissen bij verschillende organisaties veel ervaring opgedaan met het invoeren van HNW. Hij deelt graag zijn top 5 van leerpunten die onder andere betrekking hebben op zelfmanagement, het sturen op output en infobesitas.

Vanwege de nominatie van De Kunst van Het Nieuwe Werken voor Managementboek van het Jaar (Van den Brink & Gompers) werd Rosan Gompers geïnterviewd voor HRadio & Recruiter.fm. Haar stelling: investeren in Het Nieuwe Werken is voor organisaties een kwestie van overleven. Organisaties die niet innoveren en enkel focussen op kostenbesparing en efficiency zullen het lastig krijgen. Beluister op Het Nieuwe Werken Blog het hele interview.

Zonder organisatievernieuwing en door sec te focussen op de middelenkant heeft uw Nieuwe Werken-missie helaas geen kans van slagen. Rosan Gompers zet de zeven effecten uiteen die erop duiden dat uw organisatie in de bricks- en bytes-valkuil is gestapt. En hoe u dat kunt terugdraaien. Van overproductieve en zoekende medewerkers tot verlies van geloofwaardigheid.

Zouden we in de discussie over de definitie van Het Nieuwe Werken Behaviour eigenlijk niet zwaarder moeten wegen dan de Bricks en Bytes, vraagt Jerre Lubberts zich af. Hij filosofeert over de mogelijkheden van een meer accurate definitie. Denk met hem mee.

De zoektocht naar betere, mooiere, zinvollere en efficiëntere manieren van werken is van alle tijden en nooit klaar. De implementatie van Het Nieuwe Werken kan een mooie hefboom zijn om te komen tot die moderne organisatie. Albert Roelofswaard is daarbij een groot voorstander van een integrale aanpak, waarbij verschillende Bricks/Bytes/Behavior-formules kunnen worden gehanteerd. En wellicht blijkt déze voor u wel een gouden formule.