Het debat of het principe van zelfsturing en zelforganisatie wel of niet werkt is volop gaande. Je bent een voor- of tegenstander. Om zelfsturing meer in perspectief te zetten en een opbouwend dialoog te faciliteren wil ik het waarom, wat en hoe van elkaar onderscheiden om deze vervolgens weer met elkaar te verbinden.

De invoering van Het Nieuwe Werken zal veranderingen teweegbrengen in de traditionele ordening van het werk, in de relatie tussen werkgever en werknemer, en nog veel meer. Om een passend werkconcept scherp te krijgen, is een plan van aanpak voor HNW dan ook onontbeerlijk, stelt Aad van den Kieboom. Dit helpt immers bij het verkrijgen van inzicht in de strategie van een unieke organisatie. Bij deze.

In deze septembermaand liet John Lasschuit elke donderdag zijn licht schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de verschillende delen besprak hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0 en keuzevrijheid. In dit deel 4: vertrouwen. In een organisatie die écht vooruit wil en écht de grote voordelen van Werken 3.0 wil behalen, zal daarop moeten worden gestuurd. Daarbij is niet alleen vertrouwen ín medewerkers belangrijk, maar zeer zeker ook tússen medewerkers.

In het kader van de Week van Het Nieuwe Werken behandelt HNWBlog twee weken lang in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 7, waarin Rosan Gompers ons een illusie armer maakt: we zijn niet verantwoordelijk voor ons eigen gedrag. En al helemaal niet zo autonoom en sterk als we zouden willen. Gelukkig is er voor alles een oplossing.

Wanneer medewerkers niet het gewenste gedrag vertonen, zullen de meeste bedrijven beginnen met workshops en coaching gericht op een gedragsverandering. Dit is echter niet altijd succesvol. Volgens organisatieadviseur Wilbert Janissen is het beter te focussen op reeds aanwezige talenten. Hij legt uit waarom en geeft aan hoe talenten vrijgemaakt kunnen worden zodat medewerkers beter en langduriger kunnen bijdragen aan de visie van het bedrijf.