HNW betekent anders omgaan met verantwoordelijkheden, keuzes maken over je eigen productiviteit, sturen op output in plaats van op aanwezigheid. Maar hoe bereik je resultaten bij deze nieuwe manier van werken? Intercultural Business Consultant Frank Garten maakt een interessante analyse en geeft tips.

Sturen op resultaat is een voorwaarde voor het succes van Het Nieuwe Werken. Maar slechts weinig organisaties weten hoe dit moet. Hoogste tijd dus voor een boek over het belang en de methode van Resultaatgericht Organiseren. Dit boek gaat in de komende twee maanden geschreven worden, maar je kunt vanaf vandaag al meelezen via een serie blogs op deze site. Deze week deel 1: Waarom Resultaatgericht Organiseren zo lastig blijkt te zijn.

Functie- en competentieprofielen kunnen de prullenbak in. Bij Het Nieuwe Werken staat de mens centraal, en het resultaat dat hij neerzet. Aan de manager de uitdaging om het beste uit zijn mensen te halen door ieders verwachtingspatroon te kennen en als uitgangspunt te nemen.