Het is niet gemakkelijk om mensen te motiveren deel te nemen in een verandering als Het Nieuwe Werken. De psychologische theory of planned behaviour, ontwikkeld door Fishbein en Ajzen, maakt overzichtelijk wat er allemaal voor nodig is.
Tag: Controle
Inspiratie
Continue Reading
Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: Werken 3.0 (2)
In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer Werken 3.0, niet bedoeld als kostenreductie of besparing op werkplekken, of als verplichting tot flex- of thuiswerken, en ook niet om naar een resultaatgerichte, op SMART-principes gebaseerde wijze van werken te gaan. Wat dan wel, leest u hier.
Management
Continue Reading
Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: de hype (1)
In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer de dilemma’s die de manager met betrekking tot HNW kan ervaren en hoe die kunnen worden getackeld. Want, misverstand: Het Nieuwe Werken staat niet gelijk aan flexwerken.
Cultuur
Continue Reading
Kennisdelen: hoe doen we dat bij Het Nieuwe Werken?
Kennis is macht. Dat was althans vroeger het geval. Tegenwoordig is kennis délen macht. Maar dan moet je elkaar wel vertrouwen. Roos Wouters weet bovendien dat kennis niet vanzelfsprekend wordt gedeeld als we elkaar ontmoeten. Hoe dan wel? Een wijze HNW-les over ‘maandagochtendgebeden’ en het ’tikken van eitjes’.
Inspiratie
Continue Reading
Als zelfs Adriaan van Dis ‘in the cloud’ is…
Ondanks alles zijn in Het Nieuwe Werken veel efficiencytrajecten nog steeds gebaseerd op manieren van aanpak van vóór het plaats- en tijdonafhankelijke werken. Te vaak vallen ze dan ook terug op grip en controle. Op Het Oude Werken dus. Wilco van Gelderen doet uit de doeken wat we hierbij nog van Adriaan van Dis kunnen leren. (En is zelfs een beetje jaloers op hem.)
Personeel
Continue Reading
HNW: een kwestie van afspraken maken?
Bij HNW lopen zowel werkgevers als werknemers regelmatig aan tegen de wettelijke regels. Van oudsher wordt vooral de werknemer beschermd en heeft de werkgever veel verplichtingen. Wat kun je en wat mag je afspreken? En onder welke verplichtingen kun je als werkgever echt niet onderuit?
Inspiratie
Continue Reading
Wie is er verantwoordelijk?!
Verantwoordelijkheid is een van de minst erkende oorzaken van ziekteverzuim, miscommunicatie en gebrekkig leiderschap. Het produceert een interne druk die een negatieve invloed heeft op onze output. Arnold Timmerman stelt een andere benadering voor: Kies eens voor de chaos. En richt de dan vrijgekomen energie op zaken die, ook op het werk, een gezonde basis vormen: passie, compassie en emotionele verbinding.
Cultuur
Continue Reading
Vertrouwen in plaats van controle: een zinvolle gedachte bij de invoering van HNW?
Het Nieuwe Werken draait onder andere om meer vrijheid voor de medewerkers. De aspecten vertrouwen en controle komen dan al snel om de hoek kijken. Adviseur en verandermanager Hans Doorenspleet geeft aan de hand van een praktijkvoorbeeld handvatten voor een verantwoorde aansturing op basis van vertrouwen.
Situationeel leidinggeven in Het Nieuwe Werken
Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken worstelen leidinggevenden met het dilemma dat hoort bij Het Nieuwe Werken paradigma: het dilemma van controle en vertrouwen. De theorie over situationeel leiderschap van Blanchard biedt hier handvatten.
Interview: ‘Voor ons is Het Nieuwe Werken geen optie’
Het Nieuwe Werken is in 2009 doorgebroken bij de early majority. In 2010 zal de…