Het belang van een goede koffieautomaat
Het Nieuwe Werken is bijna volledig geïntegreerd bij de meeste bedrijven. Werken waar en wanneer mensen maar willen. Dat betekent dat werknemers niet meer altijd op de werkvloer zijn, maar ook veelal buiten de deur werken. Wanneer dan ook nog de koffieautomaat van het toneel verdwijnt, het verzamelpunt voor een gezellig praatje, wordt werken voor het bedrijf minder aangenaam.
Reacties geslotenFuck Het Nieuwe Werken!
De laatste tijd is het nogal in om ‘Fuck ….’ te bezigen, in wat voor context dan ook. Goed beschouwd geldt dat zeker ook voor Het Nieuwe Werken…
Reacties geslotenIntrovert leiderschap: belangrijke toegevoegde waarde binnen een luidruchtige maatschappij
Mijn agenda staat vol met afspraken voor overleggen, netwerklunches, en borrels. Tijdens al deze samenkomsten is de verwachting dat ik, naast aanwezig, ook zichtbaar ben, me profileer, whiteboards vol teken, en mijn ideeën, visie en meningen voor de vuist weg pitch. It’s part of the job, zeker als externe raadgever bij een opdrachtgever. Ik word, letterlijk, doodmoe van zo’n agenda: Ik ben introvert in een door extraversie gedomineerde maatschappij.
Reacties gesloten2014: Is procesoriëntatie nog wel hot?
Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Swier Miedema stelt dat organisaties een zinvolle bijdrage aan de maatschappij moeten gaan leveren. En ja, dat helpt de cashflow. Bij Apple lukt dat toch ook aardig…
Reacties geslotenEcht anders werken met Het Nieuwe Werken
De verandering in cultuur waar we nu voor staan, gaat via de inhoud van ons werk. Dat zorgt dat het echt ergens over gaat. Waar we nu allereerst voor staan, is het loslaten van Het Oude Werken: het denken in documentenstromen en het robotiseren van mensen. Vervolgens is er veel creativiteit nodig voor het veranderen van werkprocessen, vindt Marie Louise Borsje.
Reacties geslotenOrganisatie 3.0: werkondernemers
If you put fences around people you get sheep, zei William L. McKnight al in 1934. En zo is het maar net, vindt Edwin de Bree. Hij is dan ook groot voorstander van de organisatie 3.0, waarbij de directierol wordt uitgekleed tot die van katalysator tussen organisatie en aandeelhouders. De macht ligt bij de werk-community. Een voorproefje van De Brees sessie op het OHNW-congres.
Reacties geslotenOnderzoeken dat Het Nieuwe Werken niet werkt veelal onzin (Deel 2)
Albert Roelofswaard vraagt zich in dit tweede deel van zijn blog af waarom de negatieve onderzoeken over ‘HNW’ toch zo veel aandacht krijgen. Allereerst, meent hij, zal de oorzaak liggen in het feit dat negatieve koppen het nu eenmaal beter doen in de media. Zoals dat geldt voor alle publiciteit. Zeker zo belangrijk: nog maar weinig organisaties passen een nieuwe manier van werken volledig integraal en succesvol toe.
Reacties geslotenWerk als een kunstschilder
Hoe en waarmee is mijn klant het best geholpen? Als bedrijven en organisaties met deze leidraad in hun achterhoofd hun klant tegemoet zouden treden, zou Het Nieuwe Werken in no time zijn ingevoerd, stelt Arno Jellema. HNW vraagt in de eerste plaats dus om een geheel andere mindset bij werkgevers én werknemers. Die van een kunstschilder.
Reacties geslotenSamenwerken en de medewerker
In een reeks van blogs vraagt Bianca Krijgsman van Steelcase Solutions zich af wat een medewerker zoal behoeft om optimaal te kunnen functioneren. In deze tweede blog: hoe laat je een team effectief samenwerken? ‘Creëer vertrouwen en een sterk gemeenschapsgevoel, en bied een ruimte die samenwerking ondersteunt.’
Reacties geslotenHNW: Meer uitdagingen in het werk en creatievere medewerkers? [#HNWPoll]
Elke maand plaatsen we, in samenwerking met partner e-office, een poll die gerelateerd is aan nieuwe manieren van werken en organiseren. Afgelopen maand plaatsten we de volgende stelling: Het Nieuwe Werken biedt mij meer uitdaging in mijn werk waardoor ik creatiever word. Bas Krikke van e-office analyseert de poll-resultaten en geeft een aantal praktische adviezen.
Reacties geslotenHoe maak je optimaal gebruik van de talenten in je organisatie?
Een sterke relatie met collega’s en medewerkers is belangrijk om nieuwe manieren van werken en organiseren succesvol in te voeren. Dit kan bereikt worden door managers en medewerkers echt betrokken te laten raken bij de organisatie. Maar hoe doe je dat? Felix Lepoutre en innovatiemanager Steven de Lira maakten samen een analyse.
8 ReactiesHNW: Standaard buiten de lijntjes kleuren!
Waarom leren we om binnen de lijntjes te kleuren? Het maakt ons eenheidsworsten en vermindert de creativiteit. Organisaties die HNW goed willen benutten, zouden volgens Nan van Grootel creativiteit centraal moeten stellen.
Reacties geslotenVertrouw je medewerkers; Hollands gourmet [#KRHNW]
Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 21: Vertrouw je medewerkers; Hollands gourmet.
1 ReactieMaak creativiteit mogelijk [#KRHNW]
Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek van Het Nieuwe Werken. Deze week recept 16: Maak creativiteit mogelijk; Creativiteit op een bedje van zeekraal.
Reacties geslotenHet Nieuwe Werken: regel zaken gewoon goed [#KRHNW]
Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit ‘Het Klein Receptenboek van Het Nieuwe Werken’. Deze week recept 15: Regel zaken gewoon goed; Proces de Bordeaux.
Reacties geslotenAansturen op de verkeerde output
Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hóé bepaalde output is behaald, stelt Marianne Sturman, áls ze maar wordt behaald. Al doet iemand dit door de hele dag op de golfbaan te staan.
2 ReactiesHet Nieuwe Werken: een stoel voor iedereen
Waarom zou jij Het Nieuwe Werken willen – of juist niet? Dat vraagt Sanna van der Wijst van Eneco zich af. Als programmamanager is zij verantwoordelijk voor een gestroomlijnde overgang van acht panden naar één centraal hoofdkantoor. Schoolvoorbeeld van Het Nieuwe Werken.
7 ReactiesMindmapping, een van de pijlers van Het Nieuwe Werken? (Deel 2)
Kan mindmapping helpen bij Het Nieuwe Werken? Jerre Lubberts onderzoekt het en vraagt zich af of het niet zelfs een peiler onder Het Nieuwe Werken zou kunnen zijn? Deel 2.
8 Reacties