Voor veel organisaties is een pilot een startpunt om te leren van en te experimenteren met nieuwe manieren van werken en organiseren. Maar hoe bereik je een maximaal resultaat? Albert Roelofswaard implementeerde HNW veelvuldig binnen bedrijven. Hij biedt een checklist met punten waarmee minimaal rekening dient te worden gehouden. ‘In succesvolle trajecten staan klant en/of medewerkers centraal!’

Geen heel voor de hand liggende vergelijking, tussen het programma ‘Obese’ en Het Nieuwe Werken, maar toch is hij wel te trekken, vindt Pauline Huijzer. Zij ziet de overeenkomsten in ieder geval overduidelijk. Sterke overeenkomsten. Er valt zelfs lering uit te trekken, is haar mening. Beide zaken gaan immers over veranderen. En daar is heel goede begeleiding bij nodig.

Geen eigen kamer meer, stukken lezen vanaf het scherm en (video)chatten met de secretaresse; de Raad van Bestuur en directies geven bij SNS REAAL het goede voorbeeld. Sinds september oefenden zij al met Het Nieuwe…