Albert Roelofswaard vraagt zich in dit tweede deel van zijn blog af waarom de negatieve onderzoeken over ‘HNW’ toch zo veel aandacht krijgen. Allereerst, meent hij, zal de oorzaak liggen in het feit dat negatieve koppen het nu eenmaal beter doen in de media. Zoals dat geldt voor alle publiciteit. Zeker zo belangrijk: nog maar weinig organisaties passen een nieuwe manier van werken volledig integraal en succesvol toe.

Veel organisaties die overgaan op HNW staan nu voor de overgang van de Early Adopters naar de Early Majority. Dit omslagpunt staat bekend als het kritieke punt: hier wordt het uiteindelijke succes van de vernieuwing bepaald. Dit is ook het moment dat het hele proces taai wordt. Het devies van Dirk A. Mulligen: volhouden.