Systemen worden steeds flexibeler ingericht, maar het tempo van veranderingen gaat nog sneller. Het management wil innoveren, maar moet ook sturen op geld. Het echte probleem is schaarse tijd en daar wordt niet effectief op gestuurd. Wanneer grenzen objectief overschreden worden, moeten ze een uitgangspunt vormen voor dialoog en niet worden gebagatelliseerd. Dat staat gezond en effectief werken in de weg en leidt alleen tot verliezers.

Sociaal samenwerken is geen hype. Er is in het bedrijfsleven nog zo veel te doen op zowel technologisch als menselijk vlak, meent Lucas Wensing. Wint met een efficiënter, effectiever en socialer arbeidsproces immers niet iedereen? In deze videoblog deelt hij de visie van Guus van Es, directielid van BT Benelux, Ineke Hoekman, directeur HR Microsoft, Bouke Hoving, VP Zakelijke Producten en Dienstverlening bij KPN en Voormalig Zakenvrouw van het Jaar en eigenaresse van Why Company, Yolanda Eijgenstein.

HNW: Werken met meer resultaat en plezier door in minder tijd en plaatsonafhankelijk de juiste dingen te doen vanuit een goede werk/prive-balans. In een serie van drie delen beschrijft Jerre Lubberts hoe HNW in de praktijk werkend kan worden gemaakt. Geen theorie, maar hands on tips en tricks. In dit deel komen technieken aan bod om iedere dag te kunnen blijven focussen en minder uit te stellen.

Hoe kunnen we blijven focussen op wat belangrijk is en eerder af moet? Een bekende aanpak hiervoor is de Getting Things Done (GTD) timemanagement aanpak. Deze is echter niet zo makkelijk toe te passen. Een aanpak die je in 10 minuten kan leren, is de Pomodoro techniek. Geen tijdmanagement, maar tijd slim benutten. Tijd laat zich immers niet managen. Tijd is er altijd!