Mensen reageren vaak verrast, of eigenlijk meer bezorgd als ze horen dat Pauline Huijzer en haar man tegelijkertijd, in economisch niet de meest voordelige tijd, voor zichzelf zijn begonnen. Dat bevreemdt haar, want Het Nieuwe Leven wordt meer en meer gemeengoed. Waarom je dan laten ketenen door de schijnveiligheid van de gouden kettingen van de werkgever? HNW kan bovendien alleen slagen als onderdeel van HNL.

Geen heel voor de hand liggende vergelijking, tussen het programma ‘Obese’ en Het Nieuwe Werken, maar toch is hij wel te trekken, vindt Pauline Huijzer. Zij ziet de overeenkomsten in ieder geval overduidelijk. Sterke overeenkomsten. Er valt zelfs lering uit te trekken, is haar mening. Beide zaken gaan immers over veranderen. En daar is heel goede begeleiding bij nodig.

Het is hoog tijd het aloude adagium ‘de klant is koning’ eens te herzien. Binnen Het Nieuwe Werken kunnen bedrijven deze klant dan ook met een gerust hart van de troon stoten en hem plaats laten maken voor de medewerker, vindt Erik van Sandwijk. Want dát is degene om wie en door wie een bedrijf tenslotte draait.

Het Nieuwe Werken alleen voor beeldschermwerkers? Ook in organisaties van witte jassen of blauwe overalls wint het zelfroosteren terrein, weet Willem-Jan van Grondelle. Ervaringen in verschillende 24-uursbedrijven, waaronder een zorginstelling en een groot productiebedrijf, laten zien dat het niet om de werksoort gaat, maar om het systeem erachter.