Tegen 2025 ligt het percentage millennials dat deel uitmaakt van de werkbevolking naar verwachting op 75 procent. Deze generatie bestaat grofweg uit volwassenen die tussen 1981 en 2000 geboren zijn en bekendstaan om hun ambitieuze en idealistische leefwijze en wereldse kijk op het leven. Als de eerste generatie digital natives lijken ze ook technisch vaardig oftewel tech-savvy te zijn.

Generatie Y staat bekend als de energieke alleskunners. Ze blinken uit op school, in hun hobby’s, in hun algemene kennis en in sport. Het verschil met oudere generaties is dat zij alles breeduit ventileren op social media. Op Facebook, Instagram en Snapchat is er altijd wel iemand die ergens in uitblinkt. Er zijn mogelijkheden te over. Voor jonge werknemers van generatie Y ligt werk- of keuzestress op de loer en dat kan tot problemen leiden.

Sociaal samenwerken is geen hype. Er is in het bedrijfsleven nog zo veel te doen op zowel technologisch als menselijk vlak, meent Lucas Wensing. Wint met een efficiënter, effectiever en socialer arbeidsproces immers niet iedereen? In deze videoblog deelt hij de visie van Guus van Es, directielid van BT Benelux, Ineke Hoekman, directeur HR Microsoft, Bouke Hoving, VP Zakelijke Producten en Dienstverlening bij KPN en Voormalig Zakenvrouw van het Jaar en eigenaresse van Why Company, Yolanda Eijgenstein.

Opeenvolgende generaties zijn van nature gericht op de evolutie van sociale patronen, zoals leiden, samenwerken, organiseren, communiceren, leren, informatie verwerken, conflicten hanteren. Vanuit die evolutionaire functie kunnen zij zorgen voor het vitaal en eigentijds houden van een sociaal systeem, zoals een organisatie. Maar wat betekent dit voor Het Nieuwe Werken? Aart Bontekoning deed er onderzoek naar.

Nu inmiddels wel is aangetoond dat zowel gecentraliseerd als gedecentraliseerd aangestuurde organisaties niet heel goed werken, moeten we op zoek naar een vorm die wel het verschil maakt. De oplossing ligt voor de hand: een combinatie van beide, het Fusion-model. Maar hoe pak je de implementatie daarvan aan? Dirk A. van Mulligen biedt een stappenplan.

Op zijn reis rond de wereld praat Sjoerd Gerritsen met alle soorten mensen zo veel mogelijk over alle soorten dingen. Ook over Het Nieuwe Werken. En over The American Dream – hij zit momenteel immers in de VS. Want welk type of soort mens is nu geneigd welke manier van werken na te streven? Gaandeweg is Gerritsen erachter gekomen dat dit helemaal niet zo persoonsgebonden is als je in eerste instantie misschien zou denken. Er blijkt meer te spelen. Iets overkoepelends.

Eind vorige eeuw veranderde er op veel werkfronten een aantal zaken fundamenteel. Iets dat alleen nog maar toeneemt. Elke ontwikkeling afzonderlijk proberen te sturen is een zinloze exercitie, vindt Wout Bucker. De veranderingen beheersbaar maken leidt wél tot het optimale resultaat. Een 200pk turbomotor in een Fiat Panda van een chauffeur zonder rijbewijs is immers ook vragen om problemen.

Een lastig thema binnen het Nieuwe Werken is de rol van de manager. Want hoe geef je leiding aan werknemers als deze niet fysiek in de buurt zijn? Sturen op louter resultaat vraagt een andere manier van leiding geven. Maar misschien vraagt HNW wel een andere manier van bedrijfsvoering. Is de manager zoals we die nu kennen nog wel ‘nodig’ in Het Nieuwe Werken?

Na u de meest gelezen blogs van 2011 te hebben getoond, publiceren we op veler verzoek eveneens een all-time lijst. Maar welke artikelen zijn nou het best gelezen en wie schreef deze toppers? Wij hebben de top 10 blogs voor u op een rij gezet, met als winnaar met maarliefst 9.000 lezers de negen onmisbare iPad-applicaties.

Nu Het Nieuwe Werken zo veel positieve aandacht heeft gekregen dat het zich als een olievlek verspreidt, groeit eindelijk ook het verzet, stelt Roos Wouters, voorzitter van de Stichting Het Nieuwe Werken Werkt!