Topsporters doen er alles aan steeds beter te worden en om de te top te halen. Dit steeds beter worden richt zich al lang niet meer alleen op de trainingen en de wedstrijden. Er is veel meer waardoor te steeds een heel klein stukje beter wordt. Hoe zit dat met vergaderen?

De tijd dat ondernemers werkte van 9 tot 5 is allang verleden tijd. We zijn beland in de tijd van het nieuwe werken. Het werk gaat ook buiten kantoortijden door. Maar hoe gaan ondernemers daar…

Uit een recent onderzoek van het CBS is naar voren gekomen dat flexwerken steeds populairder wordt. Dit heeft een grote groei in het aantal zelfstandigen opgeleverd, welke over het algemeen thuiswerken.

Het ‘Nieuwe Werken’ zou niet bestaan zonder online tools. Immers, daar is het tijd- en plaatsongebonden werken op gebaseerd. Door slimme keuzes te maken ten aanzien van de online tools waar je als organisatie mee werkt, geef je de productiviteit van je organisatie een instant boost.

Elkaar laten uitpraten, de ander samenvatten om vast te stellen of je het begrepen hebt of juist aanvoelt. Was het maar waar: Veel vergaderingen worden als energie slurpers ervaren omdat er weinig of geen ruimte gegeven wordt aan elkaar.

Het spreekt voor zich dat we aan het inwerken van een nieuwe werknemer, ook wel onboarding genoemd, de nodige aandacht moeten schenken. Bovendien vergt ook het uittreden van een oude werknemer (offboarding) de nodige toewijding. In de eerste plaats houden we de reputatie van onze onderneming in stand. Op lange termijn kan het ook Het Nieuwe Werken helpen te stimuleren.

Stilte voelt soms als een warm bad. Even alleen zijn, doet wonderen voor je concentratie, productiviteit en kwaliteit van je gesprekken. Maar het vinden van rust in de hectiek van een drukke open kantoorruimte lijkt onbegonnen werk. Is noise cancelling het antwoord?

Binnen de nieuwe manier van werken en organiseren staat mobiliteit centraal. Van thuis uit kunnen werken maar ook onderweg, in de trein of rechtstreeks bij de klant. Op die manier is het nieuwe werken lang niet meer beperkt tot slechts één device: computers, laptops en tablets wisselen elkaar voortdurend af. Dat hoeft geen probleem te zijn indien al deze apparaten niet alleen goed functioneren maar ook voortdurend met elkaar communiceren en gegevens uitwisselen. Er zijn verschillende mogelijkheden en hulpmiddelen om het nieuwe werken extra efficiënt te maken.

Het Rijksvastgoedbedrijf heeft het TPAW omarmt en dat biedt mogelijkheden voor de werknemer. Ik heb eerder geschreven dat ik het geen recht vind, maar dat het maatwerk moet zijn tussen werknemer en leidinggevende. Een opmerking die regelmatig voorbij komt op het moment dat een organisatie conform TPAW gaat werken is: “We hebben tegenwoordig TPAW, dus ik wil 1 dag in de week thuis werken met een laptop van de zaak.”

De huidige jongere generatie groeit op met diversiteit en flexibiliteit. Moet dat op een gegeven moment opzij geschoven worden zodra deze generatie aan de slag gaat op de arbeidsmarkt? Ook kijkend naar het Tijd, Plaats en Apparaatonafhankelijk Werken (TPAW), dan kunnen we niet anders stellen dan dat ‘onze’ kinderen later wellicht zeggen: ”Moest jij nog verplicht naar een kantoor gaan? Dat is zó 1.0!”

Inmiddels is bij het Rijksvastgoedbedrijf de term HNW al enige tijd vervangen door TPAW, ofwel Tijd, Plaats en Apparaatonafhankelijk Werken. Het gedachtegoed blijft hetzelfde…resultaatgericht werken in plaats van locatiegericht denken. Het nieuwe samenwerken komt hierbij steeds meer…

Ik las eens een artikel over de plannen om medewerkers de mogelijkheid te geven om de werkweek flexibeler in te richten, tenminste als het aan de Tweede Kamerleden Eddy van Hijum (CDA) en Linda Voortman (GroenLinks) ligt. Middels een wetsvoorstel in meer CAO’s afspraken vastleggen over flexibel werken met als doel om door een cultuuromslag, flexibel werken beter bespreekbaar te maken. Kijkend naar mijn eigen manier van werken, ondersteun ik deze plannen in eerste instantie uiteraard. Het biedt de mogelijkheid een goede balans te zoeken en te vinden tussen werk en privé.

Door alle technologie, en dan met name de smartphone, zijn medewerkers altijd aan het werk. En ze worden er niet gelukkiger van, aldus Ariana Huffington. Medewerkers zijn daarom vooral moe, en daarmee niet productief. Bovendien stijgt het verzuim, het aantal burn-outgevallen en heeft het zelfs reputatieschade voor de organisatie als gevolg. Kortom, dat moet anders.

Meer thuis werken door Het Nieuwe Werken heeft veel voordelen, maar ook zijn er nadelen te noemen. Want… hoe vaker je thuis bent, hoe vaker de temperatuur waarschijnlijk hoger is. Hoe kun je ervoor zorgen dat de kosten laag blijven?

Nederland overlegland. We schrijven vandaag 29 september 2017, dag 199 van de formatie. De 200 dagen gaan we halen.

Voorspellende analyse kan managers, die verantwoordelijk zijn voor het aannemen van medewerkers, helpen om de leerbehoeften van de volgende generatie toptalent in kaart te brengen.

We werken massaal over. Mannen iets meer dan vrouwen, maar in de praktijk geven we per persoon 3.200 euro per jaar cadeau aan onze werkgevers. 21 miljard euro aan extra gewerkte uren zonder een cent loon. Het is de schuld van Het Nieuwe Werken en vooral van de ICT.

Waar ga jij heen deze zomer? De kust, de bergen, het bos, of heb je misschien een vakantiehuis in een idyllisch en landelijk gebied? Voor de meeste Europeanen betekent de zomer ontspannen aan het strand of op het platteland. Lekker met de familie op pad en even weg van de dagelijkse routine. Tenminste, zo stellen we het ons voor. In de praktijk kan het vaak moeilijk zijn om volledig van het werk los te komen. De meesten van ons schipperen tussen hun vakantieplannen en werkverplichtingen, en houden toch contact met het kantoor.