Flexwerken biedt de mogelijkheden en de middelen om de productiviteit te verhogen. Je moet ze alleen wel goed inzetten. Wij geven 3 tips.

Wanneer we het hebben over het Nieuwe Werken, strooien we meestal met de vele voordelen ervan. Geheel onlogisch is dat uiteraard niet. Toch mogen we niet blind zijn voor de potentiële nadelen of risico’s die aan het Nieuwe Werken verbonden zijn, ook op het gebied van ergonomie.

Op 20 maart is het de Internationale dag van het geluk. Nederland scoort met een zesde plaats hoog op de wereldranglijst van gelukkige landen, maar geldt dat ook voor ons werk? Happyologist Lieke Bezemer geeft hier antwoord op.

Soms lijkt het wel eens alsof het nieuwe werken een revolutie is, of een totaal nieuwe manier van werken waarbij werkgevers al dan niet in dat verhaal meestappen. Alsof ze een keuze hebben… Deze visie blijkt dan ook foutief te zijn. Het Nieuwe Werken is immers eerder een evolutie dan een revolutie.

Het Nieuwe Werken moet het maximale uit werknemers halen en dit door vaarwel te zeggen tegen klassieke werkmethoden. Projectteams, werken op afstand en flexwerken zijn daar enkele gevolgen van. Het Nieuwe Werken vergt dan ook een compleet andere aanpak, dat op zijn beurt nood heeft aan een andere inrichting. Teamwerk vergt bijvoorbeeld een open ruimte, terwijl flexwerken een aantal technologische aanpassingen vereist. In dit artikel lees je hoe een moderne projectinrichting kan bijdragen aan Het Nieuwe Werken.

De afgelopen jaren zijn nieuwe werkvormen en werkomgevingen sterk veranderd. We zijn afgestapt van het individualistische werken in sfeerloze, afgezonderde kantoren en neigen steeds meer naar een open werkvloer en kantoorcommunity. Het tijdperk waarin norse zakenmannen door de beveiligingspoortjes naar hun eigen kantoortje sjokken in en grauw kantoorgebouw, is verleden tijd.

Het Nieuwe Werken (HNW) wil zeggen dat we niet langer van 9 tot 5 op kantoor zitten, maar dat we hierin flexibel zijn: zo werken we in ons “kloffie” vanuit huis of zitten we met laptop en al in dat lekkere koffietentje. Als het aankomt op flexibel werken, zijn er een aantal zaken essentieel. In dit artikel geven wij 3 (of eigenlijk 4) voorbeelden van dat soort zaken.

Moet je medewerkers stimuleren tot thuiswerken of niet? Wat voor effect heeft thuiswerken op de bedrijfsprestaties? Leidt thuiswerken tot een verbeterde werk-privé-balans? Als HR-functionaris word je regelmatig gevraagd om advies te geven over dit thema….

Nog steeds krijg ik gemengde reacties als ik vertel hoe ik mijn werk kan en vooral ook mag uitvoeren. Tevens gaat het al snel over thuis werken. Maar TPAW (Tijd Plaats Apparaatonafhankelijk Werken) is echt zoveel meer dan alleen maar het beslissen waar je gaat werken.

Het Nieuwe Werken behelst verschillende domeinen. De digitalisering speelt echter steeds opnieuw een stuwende rol. Niet alleen heeft die digitalisering het nieuwe werken mee vormgegeven, bovendien heeft het bij weten te dragen aan de toegankelijkheid, de efficiëntie en de veiligheid van de dienstverlening.

Bijna de helft van de Nederlanders werkt inmiddels in deeltijd. Nederland is daarmee ruimschoots Europees koploper. Daarnaast wordt er door de nieuwe technologieën ook steeds vaker een dag(deel) thuis gewerkt. De ervaring leert dat de meeste mensen woensdagen en vrijdagen als deeltijd- en thuiswerkdagen kiezen. Daardoor fluctueert de bezetting van de Nederlandse kantooromgevingen steeds sterker.

Recent kwam de online boekhoud barometer met een opmerkelijke conclusie naar buiten: ruim 90 procent van alle boekhouders houdt nog steeds vast aan traditionele manuele boekingen en dat in tijden van digitalisering. Hoe krijg je de collega’s van de boekhouding mee met Het Nieuwe Werken?

Het moderne nieuwe rijkspand Rijnstraat 8 is niet voor iedereen een fijne werkplek. Wat had er anders gekund, zodat ambtenaren er wel graag zouden werken? Henny van Egmond geeft 4 tips om succesvol te verhuizen naar een kantooromgeving die is ingericht op basis van de principes van activiteit gericht werken.

Het Nieuwe Werken zou voor een werkgever goedkoper zijn. Niet alleen op korte termijn, maar ook op structureel niveau. Die besparing zou kunnen oplopen tot duizenden euro’s. Maar hoe zit dat nu in de praktijk, dat besparen door Het Nieuwe Werken?

Het Nieuwe Werken is meer dan alleen gelukkige medewerkers creëren. Het helpt het verzuim te minimaliseren, de bedrijfsprocessen efficiënter te verlopen en zo ook de resultaten te verbeteren. Vooral flexibel en mobiel werken is in dat kader ‘hot’. Gelet op de vele voordelen weet ook ons dat niet te verbazen. Toch verloopt de integratie van het nieuwe werken niet altijd even eenvoudig. Er moeten immers heel wat persoonlijke en structurele struikelblokken overwonnen worden.

The internet of things krijgt steeds meer vorm. Dit jaar zou bovendien ook het jaar zijn van het 5G-internet, van spraaktechnologie en van Smart Cities. De komende jaren zullen ook kunstmatige intelligentie en augmented reality aan die agenda worden toegevoegd. Die trends en ontwikkelingen zullen niet alleen onze manier van leven maar ook onze manier van ondernemen drastisch veranderen. Hoe ga je daarmee om?

Uit een recent onderzoek van het CBS is naar voren gekomen dat flexwerken steeds populairder wordt. Dit heeft een grote groei in het aantal zelfstandigen opgeleverd, welke over het algemeen thuiswerken.

Het ‘Nieuwe Werken’ zou niet bestaan zonder online tools. Immers, daar is het tijd- en plaatsongebonden werken op gebaseerd. Door slimme keuzes te maken ten aanzien van de online tools waar je als organisatie mee werkt, geef je de productiviteit van je organisatie een instant boost.