Echt anders werken met Het Nieuwe Werken
De verandering in cultuur waar we nu voor staan, gaat via de inhoud van ons werk. Dat zorgt dat het echt ergens over gaat. Waar we nu allereerst voor staan, is het loslaten van Het Oude Werken: het denken in documentenstromen en het robotiseren van mensen. Vervolgens is er veel creativiteit nodig voor het veranderen van werkprocessen, vindt Marie Louise Borsje.
Reacties geslotenStap voor stap naar Het Nieuwe Werken
Na vorige week de veranderingen die met HNW komen – digitalisering, flexplekken, clean desk – en hoe je daarop aan te passen te hebben besproken, biedt Denise Hulst een overzichtelijk stappenplan inclusief beslismodel om dat digitaliseren en schone bureau te bewerkstelligen. Bovendien genereert opruimen positieve energie, terwijl zoeken alleen maar energie kost. (Maar wat doe je zonder bureau nou toch met je fotolijstjes?)
Reacties geslotenHNW, bijna net zo spannend als een nieuw leven
Veranderingen in organisaties verschillen eigenlijk niet van privéveranderingen. Je maakt van tevoren een beeld van hoe de wereld er naderhand uit zal zien en hebt daar veelal een ideaalbeeld bij. Hoe het in werkelijkheid zal zijn, weet je pas wanneer het eenmaal zover is. Net als bij nieuwbakken ouders, zal de moed menig HR-manager weleens in de schoenen zijn gezonken bij de invoering van HNW, vermoedt Pauline Huijzer dan ook.
Reacties geslotenHet Nieuwe Werken: flexibele werkplekken, digitalisering en clean desk
Voor veel medewerkers is digitaal werken niet vanzelfsprekend of gemakkelijk. Het kan zelfs grote weerstand oproepen. Daarom is het niet heel slecht te weten dat uit onderzoek naar de hoeveel tijd die een gemiddelde manager kwijt is met het zoeken naar documenten blijkt dat dit zes weken (!) per jaar is. Terugrekenend naar weken, is dat vijf uur per week. Dat is dus een uur per dag, rekent Denise Hulst voor. Dit doe je eraan.
Reacties geslotenMarktdenken en Het Nieuwe Werken
Eigenlijk verschillen volwassenen tegenwoordig niet veel van kleuters. Ze kunnen de verleiding niet weerstaan en verkiezen kortetermijnprofijt boven een duurzaam, algemeen- of bedrijfsbelang. En niet alleen de snelle zaken- en bankjongens gaan voor de instant bevrediging en hoofdprijs, ook schoolbesturen, woningbouwcorporaties, gemeenten en overheden kunnen slecht alleen worden gelaten met een spekkie voor het bekkie. Wat er in ze is gevaren? Door emoties bevangen marktdenken, stellen Roos Wouters en Jan Wever.
Reacties geslotenLeidinggeven aan de Nieuwe Werkers
Kent u de drie kritische succesfactoren voor Het Nieuwe werken en weet u bovendien hoe u hier concreet mee aan de slag kunt gaan? U leert het tijdens deze training Leidinggeven aan de Nieuwe Werkers. Van het betrekken van je team bij het veranderproces tot het opstellen van een krachtig afdelingsplan en een handige checklist.
Reacties geslotenOrganisatie 3.0: werkondernemers
If you put fences around people you get sheep, zei William L. McKnight al in 1934. En zo is het maar net, vindt Edwin de Bree. Hij is dan ook groot voorstander van de organisatie 3.0, waarbij de directierol wordt uitgekleed tot die van katalysator tussen organisatie en aandeelhouders. De macht ligt bij de werk-community. Een voorproefje van De Brees sessie op het OHNW-congres.
Reacties geslotenDe vergaderlocatie die bij Het Nieuwe Werken past
Met de invoering van Het Nieuwe Werken zijn vergaderingen belangrijker dan ooit. De stand van zaken wordt besproken en de teamspirit wordt weer eens versterkt. Des te zwaarder weegt het dus om voor een mooie locatie te kiezen. En wellicht kunt u zelfs op ludieke wijze ervoor zorgen dat het teamgevoel nog eens éxtra wordt versterkt. Sander Wijdemans weet hoe.
Reacties geslotenWaar is toch die koffieautomaat?
Bij de introductie van Het Nieuwe Werken verdwijnt de koffieautomaat in figuurlijke zin, terwijl deze juist zo belangrijk is voor het teamgevoel. Dus niet langer moet het management nadenken over de reguliere overleggen, juist de informele ‘koffieautomaatmomenten’ behoeven aandacht, vindt Ruben van der Laan. Door dit op een ludieke manier in te kleden, een manier bovendien die het belang ervan onderstreept, kan veel koffieleed worden voorkomen.
Reacties geslotenAls je helemaal opnieuw zou mogen beginnen, zou je het dan weer zo doen?
Organisaties en managers richten zich veelal op het verbeteren van het functioneren van medewerkers. Productievere werknemers komen de organisatie immers ten goede. Er wordt echter nog veel meer bereikt wanneer medewerkers deel gaan uitmaken van het collectieve brein van een organisatie, stelt Bas Hoorn. Aan de hand van de theorie van Michael Hammer een handleiding.
Reacties geslotenWaarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: vertrouwen (4)
In deze septembermaand liet John Lasschuit elke donderdag zijn licht schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de verschillende delen besprak hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0 en keuzevrijheid. In dit deel 4: vertrouwen. In een organisatie die écht vooruit wil en écht de grote voordelen van Werken 3.0 wil behalen, zal daarop moeten worden gestuurd. Daarbij is niet alleen vertrouwen ín medewerkers belangrijk, maar zeer zeker ook tússen medewerkers.
Reacties geslotenCommuniceren en Het Nieuwe Werken
Niet alleen de communicatiemuren tussen afdelingen beslechten, maar ook de communicatie tussen de hiërarchieën binnen de organisatie bevorderen. Het klinkt bijna als een utopie. Verre van, betoogt Aad van den Kieboom, met een Social Business Netwerk verloopt dit eenvoudig, open en op natuurlijke wijze.
Reacties geslotenWaarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: keuzevrijheid (3)
In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer deel 3: keuzevrijheid, de vrijheid om niet thuis te werken en ook niet te flexwerken, maar te worden gefaciliteerd in de wijze waarop jíj als werknemer wilt werken. En dat kan op vele manieren.
Reacties geslotenJaarlijkse special: Over Het Nieuwe Werken
Het Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken: Het kantoor blijft de basis, ook bij Nieuwe Werkers; het behalen van tijdwinst met slimme trucs; het verankeren van Het Nieuwe Werken in de cultuur; Pas op met de eigen laptop; en: hoe verbinding te houden met het bedrijf. Kortom, de jaarlijkse special Over Het Nieuwe Werken is weer verschenen.
Reacties geslotenVeilig en effectief werken: vijf gouden tips voor HNW
Het Nieuwe Werken, er is veel over gezegd, er is veel over geschreven. Bedrijven hebben het ingevoerd, andere zijn er alweer mee gestopt. Voor hen die geen koudwatervrees hebben gekregen en HNW graag alsnog willen invoeren, vijf gouden tips van Michael Bachnoe, HNW-expert met jarenlange praktijkervaring.
Reacties geslotenCongres Over Het Nieuwe Werken 2013
Dat Het Nieuwe Werken meer is dan werken vanuit huis met een laptop of tablet, of op kantoor in een fraaie nieuwe omgeving, is inmiddels duidelijk. Om HNW écht te laten slagen, moet iedereen binnen een organisatie ander gedrag gaan vertonen. De gehele organisatie, van hoog tot laag, moet dus in beweging komen. Hoe u in de praktijk invulling kunt geven aan deze ‘andere kijk op werken’ staat centraal op dit congres, waar toonaangevende sprekers en organisaties hun visie, kennis en ervaringen graag met u delen.
Reacties geslotenWaarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: Werken 3.0 (2)
In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer Werken 3.0, niet bedoeld als kostenreductie of besparing op werkplekken, of als verplichting tot flex- of thuiswerken, en ook niet om naar een resultaatgerichte, op SMART-principes gebaseerde wijze van werken te gaan. Wat dan wel, leest u hier.
Reacties geslotenGeen wettelijk recht op Het Nieuwe Werken
Terwijl er in de Tweede Kamer stemmen opgaan om individuele werknemers sterke rechten te geven ten aanzien van de invoering van plaats- en tijdonafhankelijk werk, stelt Mr. Victor de Pous juist dat een strategische, succesvolle implementatie van Het Nieuwe Werken zich niet juridisch laat afdwingen. Neem alleen al het feit dat de invoering van HNW een uiterst strategische beleidsbeslissing betreft, die organisatiebreed in allerhande gebieden doorwerkt. Geen sinecure.
Reacties gesloten