Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: de hype (1)

Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: de hype (1)

In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer de dilemma’s die de manager met betrekking tot HNW kan ervaren en hoe die kunnen worden getackeld. Want, misverstand: Het Nieuwe Werken staat niet gelijk aan flexwerken.

5 september 2013 door John Lasschuit
Reacties gesloten
Interview visie op Het Nieuwe Werken

Wat bepaalt het succes van een social intranet?

Het intranet loopt mijlenver achter bij alle andere sociale communicatiemiddelen. Voornamelijk de Y-generatie stoort zich aan de verouderde ICT-structuur en online communicatie binnen organisaties. Zij zijn opgegroeid met computers en online sociaal zeer actief. De uitdaging voor organisaties: dit gat te dichten. Maar hoe zorg je dat je intranet aansluit op Het Nieuwe Werken en je organisatiedoelen? Laurens van Boekhout – Generatie-Y én intranetspecialist – weet het.

3 september 2013 door Laurens van Boekhout
Reacties gesloten
Onderzoeken dat Het Nieuwe Werken niet werkt veelal onzin (Deel 2)

Onderzoeken dat Het Nieuwe Werken niet werkt veelal onzin (Deel 2)

Albert Roelofswaard vraagt zich in dit tweede deel van zijn blog af waarom de negatieve onderzoeken over ‘HNW’ toch zo veel aandacht krijgen. Allereerst, meent hij, zal de oorzaak liggen in het feit dat negatieve koppen het nu eenmaal beter doen in de media. Zoals dat geldt voor alle publiciteit. Zeker zo belangrijk: nog maar weinig organisaties passen een nieuwe manier van werken volledig integraal en succesvol toe.

29 augustus 2013 door Albert Roelofswaard
Reacties gesloten
Onderzoeken die aantonen dat Het Nieuwe Werken niet werkt zijn veelal onzin (Deel 1)

Onderzoeken die aantonen dat Het Nieuwe Werken niet werkt zijn veelal onzin (Deel 1)

Wanneer je als organisatie alleen flexplekken invoert en slechts beperkt investeert in het trainen en opleiden van medewerkers en ICT, moet je niet gek opkijken als Het Nieuwe Werken niet slaagt. De onderzoeken die zouden aantonen dat HNW niet werkt, moeten volgens Albert Roelofswaard dan ook verder kijken dan nu het geval is. Appels kun je niet met peren vergelijken.

27 augustus 2013 door Albert Roelofswaard
Reacties gesloten
Gouden kettingen, schijnzekerheid

Gouden kettingen, schijnzekerheid

Veel werknemers zitten al stil sinds 2008. Ze zijn gestopt zich te ontplooien, mogen geen opleidingen meer volgen, salarissen zijn bevroren en de korte termijn is het enige dat nog telt. Maar heeft dit gedrag van kuddedier, gemakzuchtig geklaag en blijven wachten tot het overwaait iemand iets gebracht? Nee toch zeker, vindt Pauline Huijzer. Het is tijd te beseffen dat de wereld niet meer zo wordt als voorheen. Maar is dat wel zo erg?

22 augustus 2013 door Pauline Huijzer
Reacties gesloten
HNW: de arbeidsrechtbalans slaat vooralsnog door in het voordeel van de werknemer

Met je kop in het zand door het nieuwe arbeidsland

Juridische normering vraagt per organisatie om extra aandacht en is bovenal onvermijdelijk. Want zijn werkgevers zich wel voldoende bewust van de risico’s van werken op afstand in relatie tot digitale technologie en automatische gegevensverwerking, vraagt Mr. Victor de Pous zich af. Daarbij denkt hij aan het voorkomen van softwarepiraterij of privacyinbreuk. En het beschermen van commerciële en technische knowhow. De ins en outs.

20 augustus 2013 door Victor de Pous
Reacties gesloten
Van Het Nieuwe Werken naar Het Nieuwe Leven

Van Het Nieuwe Werken naar Het Nieuwe Leven

Mensen reageren vaak verrast, of eigenlijk meer bezorgd als ze horen dat Pauline Huijzer en haar man tegelijkertijd, in economisch niet de meest voordelige tijd, voor zichzelf zijn begonnen. Dat bevreemdt haar, want Het Nieuwe Leven wordt meer en meer gemeengoed. Waarom je dan laten ketenen door de schijnveiligheid van de gouden kettingen van de werkgever? HNW kan bovendien alleen slagen als onderdeel van HNL.

15 augustus 2013 door Pauline Huijzer
Reacties gesloten
Succesvol samenwerken en Het Nieuwe Werken

Hoe kijkt het bedrijfsleven aan tegen sociaal samenwerken? Een videoblog

Sociaal samenwerken is geen hype. Er is in het bedrijfsleven nog zo veel te doen op zowel technologisch als menselijk vlak, meent Lucas Wensing. Wint met een efficiënter, effectiever en socialer arbeidsproces immers niet iedereen? In deze videoblog deelt hij de visie van Guus van Es, directielid van BT Benelux, Ineke Hoekman, directeur HR Microsoft, Bouke Hoving, VP Zakelijke Producten en Dienstverlening bij KPN en Voormalig Zakenvrouw van het Jaar en eigenaresse van Why Company, Yolanda Eijgenstein.

13 augustus 2013 door Lucas Wensing
Reacties gesloten
Secure breach: met een veilig gevoel op vakantie

Secure breach: met een veilig gevoel op vakantie

Met Het Nieuwe Werken is er een andere benadering van beveiliging nodig, de ‘secure breach’-benadering. Hierbij ligt de focus niet op het voorkomen van datalekken, maar moeten organisaties accepteren dat er vroeg of laat een hack plaatsvindt en daar hun strategie op afstemmen. Dirk Geeraerts vertelt hoe je veilig op vakantie gaat. En ook daarna veilig en nieuw blijft werken.

8 augustus 2013 door Dirk Geeraerts
Reacties gesloten
Transformeren uw werknemers als vanzelf tot flexwezens? Leer ze flexdenken!

Transformeren uw werknemers als vanzelf tot flexwezens? Leer ze flexdenken!

Als je je organisatie met een spel als Monopoly vergelijkt, is iedereen in jouw organisatie bekwaam in het spelen daarvan. Nu voer je Het Nieuwe Werken in en moeten de mensen ineens gaan Risken, want Risk biedt meer mogelijkheden. Al snel kom je tot de conclusie dat de meeste mensen Monopoly blijven spelen op een Riskbord. Herkenbare metafoor? Astrid Willems blogt over hoe dit te voorkomen door te flexdenken. Het kan zo eenvoudig zijn.

6 augustus 2013 door Astrid Willems
Reacties gesloten
3 Tips voor een betere telefonische bereikbaarheid bij HNW

3 Tips voor een betere telefonische bereikbaarheid bij HNW

Over de online bereikbaarheid van uw bedrijf, digitaal werken, BYOD en wat dies meer zij is al veel gezegd met betrekking tot Het Nieuwe Werken. Maar hoe zit het eigenlijk met de telefonische bereikbaarheid van uw bedrijf? Openheid van zaken staat immers op alle fronten voorop bij HNW. Dat vindt ook Ella Blom. Zij stelt daarom dat het belangrijk is klanten te allen tijde een luisterend oor te bieden. En zo doet u dat het best.

1 augustus 2013 door Ella Blom
Reacties gesloten
Best practice: Het Nieuwe Werken=duurzaam werken

Best practice: Het Nieuwe Werken = duurzaam werken

In de reeks Best Practices van HNWBlog, dit keer KPN, waar in 2008 werd begonnen met Het Nieuwe Werken. Hierbij ligt de focus op vier punten: klimaatneutraal, diversiteit, medewerkersbetrokkenheid en kostenbesparing. Inmiddels werpt het beleid zijn vruchten af, analyseert Michael Bachnoe bij het eerste lustrum van HNW bij KPN, zoals 25 procent besparing op de kantoorruimten. Om maar één ding te noemen.

30 juli 2013 door Michael Bachnoe
Reacties gesloten
Flexibel werken met tablets, hoe voorkom je RSI bij HNW?

Flexibel werken met tablets, hoe voorkom je RSI bij HNW?

Het Nieuwe Werken. Het is bedoeld om het leven van de werknemer makkelijker en zeker ook plezieriger te maken. Maar wat nou als deze door overvloedige tabletwerkzaamheden last krijgt van zijn houdings- en bewegingsapparaat? Dan ontstaat voortijdige uitval. Niet makkelijk en zeker ook niet plezierig. Europees Ergonoom Erwin Speklé doet onderzoek en tipt wat te doen om klachten, of erger, te voorkomen.

25 juli 2013 door Erwin Speklé
Reacties gesloten
Loopt u mank in de digitale wereld?

Loopt u mank in de digitale wereld?

Half op de oude (papieren) manier werken en half op de nieuwe (digitale) werkt niet efficiënt en is vragen om problemen. Werkzaamheden zijn onoverzichtelijker, waardoor de kans op fouten groter is, zaken dubbel gebeuren of werkzaamheden langer duren. En dat maakt organisaties niet bepaald efficiënter, stelt Annemiek Tigchelaar. Maar hoe kan het dat organisaties nog steeds zo werken? En vooral: wat is de oplossing? Een viertal tips.

23 juli 2013 door Annemiek Tigchelaar
Reacties gesloten
Is uw kantoor flexibel genoeg voor Het Nieuwe Werken?

Is uw kantoor flexibel genoeg voor Het Nieuwe Werken?

Is uw kantoor klaar voor de toekomst? Nog niet? Dat is curieus, vindt Sander Wijdemans, want u wilt toch ook dat mensen het prettig vinden om bij uw organisatie te werken, en daar ook blijven? Wijdemans presenteert een stappenplan, te beginnen met een werkplekkenplan.

18 juli 2013 door Sander Wijdemans
Reacties gesloten
Jongere medewerker wil terug naar kantoor om oudere collega’s te ontmoeten (2)

Jongere medewerker wil terug naar kantoor om oudere collega’s te ontmoeten (2)

Hoe kunnen organisaties helpen de verschillen tussen generaties te overbruggen en hen effectief laten samenwerken? Een debat tussen Thijs Huis in ’t Veld, Senior Consultant bij IPMMC Consult, Marjette Slijkhuis, docent Toegepaste Psychologie Hanzehogeschool Groningen, Bianca Krijgsman – Van Gulik, Directeur Nederland van Steelcase Solutions enTanja Schmitz, Regional Deversity Manager bij Siemens onder leiding van Aart Bontekoning. ‘Het kantoor als tweede thuis is niet de oplossing.’

16 juli 2013 door Aart Bontekoning
Reacties gesloten
Jongere medewerker wil terug naar kantoor om oudere collega’s te ontmoeten (1)

Jongere medewerker wil terug naar kantoor om oudere collega’s te ontmoeten (1)

Opeenvolgende generaties zijn van nature gericht op de evolutie van sociale patronen, zoals leiden, samenwerken, organiseren, communiceren, leren, informatie verwerken, conflicten hanteren. Vanuit die evolutionaire functie kunnen zij zorgen voor het vitaal en eigentijds houden van een sociaal systeem, zoals een organisatie. Maar wat betekent dit voor Het Nieuwe Werken? Aart Bontekoning deed er onderzoek naar.

11 juli 2013 door Aart Bontekoning
Reacties gesloten
De oude wereld vergaat... Blijf niet in de grot! (2)

De oude wereld vergaat… Blijf niet in de grot! (2)

Blijven organisaties in hun grot in de oude wereld zitten, wachten ze met het overbruggen van de kloof, of springen ze bij de eerste tekenen van een veranderende wereld naar de overkant? In deel 1 van haar blog beschreef Diana Russo de sprong naar de nieuwe wereld die organisaties deze dagen wel móéten maken. In dit deel 2 voorbeelden van organisaties die al de mogelijkheid én noodzaak zagen de oude, stagnerende organisatie om te vormen.

9 juli 2013 door Diana Russo
Reacties gesloten