De invoering van Het Nieuwe Werken zal veranderingen teweegbrengen in de traditionele ordening van het werk, in de relatie tussen werkgever en werknemer, en nog veel meer. Om een passend werkconcept scherp te krijgen, is een plan van aanpak voor HNW dan ook onontbeerlijk, stelt Aad van den Kieboom. Dit helpt immers bij het verkrijgen van inzicht in de strategie van een unieke organisatie. Bij deze.

Hoe HNW-deskundige Kees Froeling Het Nieuwe Werken zou implementeren? Niet, ontdekte Michael Bachnoe. Het Nieuwe Werken is immers niet te implementeren. ‘Het gaat om adoptie, waarbij je teams meeneemt in het maken van keuzes om het werk efficiënter en leuker te maken. Laat medewerkers zien wat de mogelijkheden zijn en hoe het voor hen het beste uitpakt. Het gaat immers om hun werk.’ Bachnoe vroeg Froeling het hemd van het HNW-lijf.

Een flexibel HNW-supportovereenkomst is onontbeerlijk voor Het Nieuwe Werken, vindt Aad van den Kieboom. Een HNW-traject is immers voor elke organisatie verschillend. Support moet dus afgestemd zijn op de balans tussen de voorliggende veranderingseisen en het vermogen van de organisatie om deze te herkennen en op te pakken voor implementatie.

Met de intrede van Het Nieuwe Werken is er veel veranderd binnen Nederlandse organisaties. Op het gebied van werkoverleg is er echter hoegenaamd niets gebeurd. Terwijl dat nu juist zo hard nodig is, meent Henk van der Steen, alleen zo kun je immers met elkaar de verbinding aangaan. Beschouw het werkoverleg dan ook als instrument om HNW tot een succes te maken. Hoe dat aan te pakken? Van der Steen biedt handvatten.

Het onbespreekbare bespreekbaar maken. Ervoor zorgen dat er meer vertrouwen en betrokkenheid ontstaat. In een notendop waarom het draait bij de implementatie van HNW. Tot zover de theorie, maar hoe pas je dat nu toe in de praktijk? Erik Overdick weet het uit ervaring: het draait allemaal om Moeten, Kunnen, Willen.

Bij gesprekken over Het Nieuwe Werken wordt vaak de analogie met reizen gemaakt. Samen op weg gaan naar een bestemming (doel). Onderweg veel leren en ervaringen opdoen. Maar hoe komt zo’n reis dan tot stand? Waar ga je naartoe? En wellicht het belangrijkste: Vergeet niet te boeken!

In dit derde deel van zijn serie blogs over begrippen, aannames én oplossingen die worden gekoppeld aan nieuwe manieren van werken raadt Hans Doorenspleet u ten zeerste af Het Nieuwe Werken in uw organisatie te implementeren. Of misschien toch niet?

De implementatie van Social Media verloopt moeizaam en is zelfs gedoemd te mislukken als er niet aan een aantal randvoorwaarden wordt voldaan. Het is dan ook prima om te beginnen met een experiment en via ‘proefballonnetjes’ ervaring op te doen of koudwatervrees weg te nemen. Diana Russo biedt een handleiding.

In De Kunst van Het Nieuwe Werken is op veel manieren beschreven hoe HNW kan worden geïmplementeerd. Management (lijn/ programma/ project/ verander) en adviseurs die starten of bezig zijn met Het Nieuwe Werken wordt een overzicht geboden van verschillende implementaties van HNW, zag Albert Roelofswaard bij lezing van het boek.

De implementatie van Het Nieuwe Werken gaat niet over wie het “nieuwst” kan werken, maar wie Het Nieuwe Werken beter inzet dan hun concurrent en zo een voorsprong neemt.

Ben je aan het nadenken over wat Het Nieuwe Werken voor jouw organisatie kan betekenen en hoe je dat kunt organiseren? De uitdaging is om traditionele manieren van organiseren en denken los te laten. In…