De schoonmaakster werd interieurverzorgster en de secretaresse personal assistent. Weliswaar dezelfde inhoud, maar in een ander jasje. Deze transformatie maakt nu ook Het Nieuwe Werken mee. Het Nieuwe Werken is ‘oud’, de nieuwste benamingen zijn…

Bij kennis delen staat de mens centraal, is de organisatie verantwoordelijk en heeft informatie- en communicatietechnologie een ondersteunende functie. Cruciaal uitgangspunt er bij is dat kennisdelen tussen mensen niet kan worden afgedwongen, maar dat er alleen een omgeving gecreëerd kan worden die dit faciliteert. “De enige duurzame voorsprong van een bedrijf komt voort uit wat het gezamenlijk weet, hoe effectief het daar gebruik van maakt en hoe gemakkelijk het nieuwe kennis verwerft en gebruikt.”

Technologie komt niet in plaats van face-to-face contact. Beide zaken kunnen immers naast elkaar bestaan. Wel wordt het kantoor de plek waar we naartoe gaan om collega’s te ontmoeten. Het krijgt een sociale werkfunctie en is niet per se meer werkplek. Maar live contact zal nooit verdwijnen. De ontmoeting blijft, stelt Elle Smolders.

Kennis delen levert op lange termijn een groot concurrentievoordeel op. Doodzonde dus, vindt Lucas Wensing, dat veel bedrijven nog zo huiverig zijn om ‘zomaar’ kennis met anderen te delen. Wat het dan oplevert? Bijvoorbeeld: de 9-tot-5-mentaliteit wordt losgelaten en de medewerker kan kennisstromen uit andere culturen en werelddelen tot zich nemen. En nog zo veel meer. Wensing vertelt wat.

Veel problemen zouden kunnen worden opgelost als we maar nieuwe dingen zouden durven bedenken en uitvoeren – ook al gaan ze in tegen de gevestigde orde, stelt Jerre Lubberts. Op het 10-jarig jubileum van kennismanagementnetwerk Dutch KM Open hoorde hij tal van zulke zaken. En raakte geïnspireerd. Zelfs de naam van het netwerk moest eraan geloven. Want: niet meer van deze tijd.

Kennis is macht. Dat was althans vroeger het geval. Tegenwoordig is kennis délen macht. Maar dan moet je elkaar wel vertrouwen. Roos Wouters weet bovendien dat kennis niet vanzelfsprekend wordt gedeeld als we elkaar ontmoeten. Hoe dan wel? Een wijze HNW-les over ‘maandagochtendgebeden’ en het ‘tikken van eitjes’.

Deze Week van Het Nieuwe Werken, en ook de volgende week, behandelt HNWBlog in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 2: Felix Lepoutre over hetgeen de ZZP’er al jaren weet. De sleutel tot het ultieme werkgeluk: coworking lounges en flexibele werkplekken. En dan vooral ook voor de werknemer in loondienst!

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 47: Werk samen met partners; coupe d’ami. De vraagstukken waar organisaties tegenwoordig mee worden geconfronteerd, zijn zo complex dat geen enkele organisatie de kennis daarvoor in huis heeft. Dus moet er worden samengewerkt. Het liefst met een partij die een beetje op dezelfde lijn zit.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 28: Het kantoor als ontmoetingsplek; Hippe krieltjes. De kantoorfunctie verandert door Het Nieuwe Werken. Geen vaste werkplekken, maar een ontmoetingsruimte waar mensen samenwerken en kennis delen.

Het lijkt wel of er exclusieve rechten rusten op wat mensen weten. Copyright op de inhoud van je hoofd gericht op de belangen van jezelf: beschermde inhoud. Je kennis delen met een ander blijkt lastig. Dit moet anders volgens Godfried Boogaard: “In the past you were what you owned, now you are what you share.”