Zowel Lean als het Nieuwe Werken zijn in essentie allebei complexe veranderingen in werken, samenwerken, organiseren, gedragen en communiceren. Voor beide geldt dat het integrale en interdisciplinaire vraagstukken zijn. Waar kunnen ze elkaar versterken?

Sturen op resultaat is een voorwaarde voor het succes van Het Nieuwe Werken. Maar slechts weinig organisaties weten hoe dit moet. Hoogste tijd dus voor een boek over het belang en de methode van Resultaatgericht Organiseren. Dit boek gaat in de komende twee maanden geschreven worden, maar je kunt vanaf vandaag al meelezen via een serie blogs op deze site. Deze week deel 1: Waarom Resultaatgericht Organiseren zo lastig blijkt te zijn.