Veel organisaties hebben stappen gezet in de richting van Het Nieuwe Werken, maar slechts een handvol heeft wezenlijke vooruitgang geboekt in dé essentiële stap om deze steeds sneller veranderende wereld bij te houden, vindt Marius Maljers, namelijk: het vergroten van innovatiekracht en flexibiliteit.

Na recept 1 heb je een missie en deze wordt gedragen door een groot deel van je organisatie. Dat is natuurlijk fijn, maar eigenlijk kun je daar nog niet zo veel mee. In dit recept gaan we de missie concreet maken en vertalen in een visie.

In zijn blog ‘Niet lullen, maar poetsen’ van vorig jaar schreef Alwin Notenboom dat er vooral veel werd gepraat over Het Nieuwe Werken, maar dat het eigenlijk niet zo veel verandering teweegbracht op de werkvloer. Terwijl het HNW toch over werken gaat en niet over praten daarover. Een mooi moment om eens te bekijken wat er allemaal is gebeurd in een jaar tijd.

Kinderen met dyslexie denken anders dan gewone kinderen. Ze zijn goed in het zien van het totaalplaatje en kunnen als geen ander zaken vereenvoudigen. Een groep met veel potentie, echter hoe haal je die eruit?

Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken worstelen leidinggevenden met het dilemma dat hoort bij Het Nieuwe Werken paradigma: het dilemma van controle en vertrouwen. De theorie over situationeel leiderschap van Blanchard biedt hier handvatten.

Het is niet het gedrag wat een leider authentiek of niet-authentiek maakt, maar het feit dat hij zijn gedrag baseert op zijn eigen waarden, perspectieven, kennis, en vaardigheden, en die van de anderen waarmee ze werken.

Connect!, het vorige boek  van Menno Lanting, is inmiddels management boek van het jaar 2011 geworden. Het vervolg IedereenCEO komt binnenkort beschikbaar en is sinds vorige week uitgekomen als e-book. IedereenCEO is een boek over…

Het Nieuwe Werken krijgt een steeds grotere en serieuze rol van betekenis in Nederland. Het wordt onder andere in verband gebracht met: Duurzaamheid Meer vertrouwen tussen werkgever en werknemer Het terugdringen van de onacceptabel groter groeiende files…

Een half jaar geleden kwam ik zelf pas in aanraking met de term Het Nieuwe Werken. Tijdens een bijeenkomst van KPN en de Hogeschool Utrecht werd het mij duidelijk. Het Nieuwe Werken mag dan voor…

Nu steeds meer bedrijven en organisaties zich oriënteren op Het Nieuwe Werken, komt de discussie op gang over de rol van managers bij tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Hebben ze eigenlijk nog wel iets te doen…

In de afgelopen weken heb ik een aantal workshops en presentaties gegeven over HR & Social Media. De interactie en discussies met de aanwezigen hebben aanvullende inzichten opgeleverd over waar HR staat in het Social…

Als zelfbenoemd “Nieuwe Werker“ van het eerste uur, verdiep ik me nu een klein jaar in publicaties over Het Nieuwe Werken (verder: HNW). Er wordt veel over geschreven, zowel op het Web als in andere media. Maar…

Het Nieuwe Werken, Werken 2.0 of slimmer werken houden de gemoederen in allerlei organisaties goed bezig. Er worden veel workshops, lezingen, demo’s en ronde tafel sessies geven om Nederland slimmer en anders te laten werken….

Ondernemerschap, binnen of buiten een organisatie, is de sleutel tot een succesvolle invoering van het Nieuwe Werken. Een organisatie zonder ondernemend vermogen zal dan ook niet in staat zijn om het Nieuwe Werken succesvol te…

Onlangs mocht ik op Dutchcowboys als eerste een recensie schrijven over het boek van Menno Lanting ‘Connect! De impact van sociale netwerken op organisaties en leiderschap’ (affiliate link). Het boek heeft als doel om managers wakker…

Aart Bos, partner bij Boer & Croon NeXtrategy en auteur voor Het Nieuwe Werken Blog, vertelt in dit interview (5:09) over de veranderende rol van management en leiderschap, de aanpassingen in de huisvesting bij Boer & Croon en…

Halverwege de jaren negentig in de vorige eeuw kregen veel mensen toegang tot internet en e-mail. In de jaren daarna werd de mobile telefoon gemeengoed.  Wat die ontwikkeling met zich mee heeft gebracht is dat…

In een tijd waarin we van een systeemcrisis mogen spreken,is het voor elke manager een grote verantwoordelijkheid om zijn of haar organisatie naar een volgende fase te loodsen. Extrapoleren van het verleden helpt niet meer. Globalisering…