Nederland is in West-Europa koploper op het gebied van Het Nieuwe Werken: in bijna 80 procent van de organisaties is flexibel werken ingevoerd. Nederlandse organisaties focussen zich hierbij echter, in tegenstelling tot de andere landen, vooral op de voordelen voor de werkgever.

Hoewel de idealen van destijds nog steeds overeind staan, lijkt de invoering van HNW meer een kostenbesparing op huisvesting dan een wezenlijke verandering in de manier van organiseren. Een gemiste kans, vinden Sawan Bruins en Nynke Willemsen. Zij deden er onderzoek naar en geven op basis hiervan aan hoe HNW dan wél kans van slagen te geven.

Veel werknemers zitten al stil sinds 2008. Ze zijn gestopt zich te ontplooien, mogen geen opleidingen meer volgen, salarissen zijn bevroren en de korte termijn is het enige dat nog telt. Maar heeft dit gedrag van kuddedier, gemakzuchtig geklaag en blijven wachten tot het overwaait iemand iets gebracht? Nee toch zeker, vindt Pauline Huijzer. Het is tijd te beseffen dat de wereld niet meer zo wordt als voorheen. Maar is dat wel zo erg?

Het onbespreekbare bespreekbaar maken. Ervoor zorgen dat er meer vertrouwen en betrokkenheid ontstaat. In een notendop waarom het draait bij de implementatie van HNW. Tot zover de theorie, maar hoe pas je dat nu toe in de praktijk? Erik Overdick weet het uit ervaring: het draait allemaal om Moeten, Kunnen, Willen.

Bring Your Own Device, een verademing, zeker. Maar wel één met grote beveiligingsrisico’s voor de organisatie. Al was het alleen maar doordat door het gebruik van de veelal gratis file sharing-diensten medewerkers vertrouwelijke informatie delen zonder dat duidelijk is waar de bestanden worden opgeslagen. CTO Pro-Act Benelux Ties Beekhuis weet hoe dit te voorkomen.

In de privé-omgeving is het internet en de daarbij behorende wereld aan informatie al grotendeels gemeengoed. Het is natuurlijk aan een ieder om daar wel of geen gebruik van te maken, maar de mogelijkheden zijn…