Succesvol HNW implementeren vraagt om eerlijkheid over de beweegredenen. Maar zijn organisaties hierin wel altijd zo eerlijk? Diana Russo en Marnix van der Zalm menen van niet. In de aanloop naar de Week van Het Nieuwe Werken een toelichting op de uiteenlopende beweegredenen voor invoering van HNW. Aan de hand van Graves’ drijfverentheorie.

If you put fences around people you get sheep, zei William L. McKnight al in 1934. En zo is het maar net, vindt Edwin de Bree. Hij is dan ook groot voorstander van de organisatie 3.0, waarbij de directierol wordt uitgekleed tot die van katalysator tussen organisatie en aandeelhouders. De macht ligt bij de werk-community. Een voorproefje van De Brees sessie op het OHNW-congres.

Met Het Nieuwe Werken is er een andere benadering van beveiliging nodig, de ‘secure breach’-benadering. Hierbij ligt de focus niet op het voorkomen van datalekken, maar moeten organisaties accepteren dat er vroeg of laat een hack plaatsvindt en daar hun strategie op afstemmen. Dirk Geeraerts vertelt hoe je veilig op vakantie gaat. En ook daarna veilig en nieuw blijft werken.

Deze Week van Het Nieuwe Werken, en ook de volgende week, behandelt HNWBlog in 10 blogs de verschillende aspecten en mogelijkheden van Het Nieuwe Werken. Vandaag blog 2: Felix Lepoutre over hetgeen de ZZP’er al jaren weet. De sleutel tot het ultieme werkgeluk: coworking lounges en flexibele werkplekken. En dan vooral ook voor de werknemer in loondienst!

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek van Het Nieuwe Werken. Deze week recept 17: Een eenvoudig recept voor telewerken: Pommes de Mobile.

Het Nieuwe Werken krijgt een steeds grotere en serieuze rol van betekenis in Nederland. Het wordt onder andere in verband gebracht met: Duurzaamheid Meer vertrouwen tussen werkgever en werknemer Het terugdringen van de onacceptabel groter groeiende files…