ICT, de wet en Het Nieuwe Werken

Waarom het Nieuwe Werken toe is aan technologische eenvoud

Enkele maanden geleden stemde na de Tweede Kamer ook de Eerste Kamer in met een wetsvoorstel waarin is vastgelegd dat werknemers een verzoek tot thuiswerken mogen indienen en dat werkgevers daar serieus op in moeten gaan. Gaat deze nieuwe flexibiliteit zorgen voor een opleving van Het Nieuwe Werken?

1 juli 2015 door Anne-Jan Van der Vlugt
Reacties gesloten
Operationele aspecten van Het Nieuwe Werken

Waarom HNW niet altijd werkt. Deel III: Operationele oorzaken

Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit laatste deel gaat in op de operationele organisatorische aspecten. Worden de eindgebruikers wel betrokken bij het keuzeproces voor de nieuwe-werken-technologie? En zijn ze wel voldoende voorbereid op de nieuwe technologie?

16 juli 2012 door John Roo
Reacties gesloten
Tactiek (afbeelding van companio.nl)

Waarom HNW niet altijd werkt. Deel II: Tactische oorzaken

Nieuwe-werken-technologieën slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Dit tweede deel gaat in op de tactische organisatorische aspecten. Een sterke visie op HNW en een wil om te veranderen staan niet gelijk aan een succesvolle adoptie van nieuwe-werken-technologie. Is er bijvoorbeeld een beleid op het gebied van Bring-Your-Own-Device? En hoe gaat het management om met verschillende typen nieuwe-werken-technologie-gebruikers?

18 juni 2012 door John Roo
2 Reacties
Strategische problemen (afbeelding van nieman.nl)

Waarom HNW niet altijd werkt. Deel I: Strategische oorzaken

Nieuwe-werken-technologien slaan helaas niet altijd aan. Junior consultant John Roo behandelt in een driedelige blogreeks de organisatorische redenen waarom HNW niet altijd werkt en legt daarbij de focus op de technologische pilaar van HNW. Hij deelt daarvoor zijn verse wetenschappelijke kennis op het gebied van Het Nieuwe Werken en organisatieverandering. Dit eerste deel gaat in op de strategische organisatorische aspecten. Past de nieuwe technologie wel binnen de bedrijfsvisie? Is de organisatie in staat tot adoptie? En gaat het veranderproces niet te snel?

4 juni 2012 door John Roo
4 Reacties