Er is veel gezegd, geschreven en gediscussieerd over het bestaansrecht van Het Nieuwe Werken anno nu, met als kernvraag: is HNW eigenlijk niet allang achterhaald? Aan het begin van het nieuwe jaar vroeg HNWBlog het een aantal bloggers van het eerste uur, wat resulteerde in een reeks zeer interessante expertblogs. Pauline Huijzer ziet dat we meer en meer tot het inzicht komen dat wij, kenniswerkers, het productiefst zijn met ruimte in ons hoofd.

Veel organisaties dromen van meer verantwoording lager in de organisatie, maar de praktijk is weerbarstig. Leiderschap heeft meer grijze dan groene randjes, en de gripreflex blijft nieuwe organisatievormen als Het Nieuwe Werken in de weg staan. Wilco van Gelderen weet hoe dit aan te pakken met als resultaat Het Nieuwe Werken in de meest pure vorm.

Het Nieuwe Werken staat onder andere voor flexibele werkplekken en werkprocessen, stelt Aart Bos. Zelf spreekt hij liever over een Nieuwe Kijk op Werken, omdat de Nieuwe Werken-hype overgaat, maar het feitelijk gaat over een nieuwe visie op de organisatieontwikkeling.

Het 4 windstreken-model wordt bij Boer & Croon gebruikt om de organisatie aan te sturen. We gebruiken de windstreken als metafoor om de dialoog tussen management en medewerkers te stimuleren. In het eerste deel heb ik ‘Het…

‘Waarom ik?’ dacht ik in eerste instantie toen ik gevraagd werd een column te verzorgen over het nieuwe werken. Maar het kwartje viel al snel. Ik houd me al jaren bezig met mensen in organisaties,…

Boer & Croon NexTrategy heeft in 2005 met en voor Microsoft de Factor 4 ontwikkeld. De Factor 4 is inmiddels meer dan 100 keer toegepast bij profit en non-profit instellingen. De Factor 4 is een meertalige…