Het Nieuwe Werken en duurzaamheid. Als begrip krijgen ze ieder heel wat kritiek te verduren. Enerzijds begrijpt Lars Lutje Schipholt dit wel: in beide gevallen geldt immers dat de kracht van de term ook de zwakte is. Maar meer nog is het zo dat de manier waarop mensen invulling geven aan de begrippen HNW en duurzaamheid sterk samenhangt met de kleur van waaruit ze naar de wereld kijken. Ziehier: de kleurentheorie van Spiral Dynamics toegepast op Het Nieuwe Werken.

Natuurlijk is persoonlijkheid een relevante factor in Het Nieuwe Werken. Een fit tussen de persoonlijkheid van de werknemer en de werkpraktijk leidt bovendien tot betere werkresultaten. Maar hoe komt dit precies, en wat zijn de implicaties hiervan? Christian van Esch onderzocht het voor de Erasmus Universiteit en vertelt op HNWBlog van de hoed en de rand.

Om ervoor te zorgen dat de nieuwe manier van werken echt op gaat leveren wat er van te voren van werd verwacht, moet een volgende stap gezet worden. Essentieel is dat de nieuwe manier van werken niet alleen enthousiasme oplevert bij de vrijheidszoekers en de innovatieve denkers, maar dat het gaat leven bij alle groepen medewerkers in de organisatie. De sleutel daarvoor ligt in het achterhalen van de drijfveren van de medewerkers.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek van Het Nieuwe Werken. Deze week recept 8: Leer elkaar kennen; Veelkleurige pasta. En daar is onder meer communicatie voor nodig, veel communicatie.

Een cultuur waar anderszijn de norm is, raakt voor Dirk van Mulligen de kern van waarin het oude werken verschilt van Het Nieuwe Werken, namelijk in de plaats die er is voor het unieke individu. Alleen dan wordt Het Nieuwe Werken ‘gewoon leven’. Oftewel: leven zoals leven bedoeld is.