Het Nieuwe Werken is geen omslagpunt maar een proces
Het begrip Het Nieuwe Werken wordt inmiddels in brede kringen van het bedrijfsleven genoemd. Het in werking zetten van Het Nieuwe Werken is echter minder eenvoudig dan soms wordt gedacht. Het Nieuwe Werken heeft namelijk een organisatorische en een menselijke kant.
Reacties gesloten“Het nieuwe werken is gewoon niets voor mij”
Het Nieuwe Werken is ontstaan omdat de wereld schreeuwt om nieuwe manieren van ondernemen en zakendoen met elkaar. Die lijken makkelijker in te voeren door een ZP-er dan door een groot bedrijf. Maar locatie-manager van Seats2meet Felix Lepoutre draagt verschillende tussenoplossingen aan waardoor het voor elk bedrijf mogelijk wordt een vorm van HNW voor zijn medewerkers te realiseren.
9 ReactiesRoland Hameeteman (e-office) over corporate brain [video]
Roland Hameeteman, directeur van e-office en auteur van Klein receptenboek voor het nieuwe werken, ziet bij bedrijven twee belangrijke elementen voor succes. Aan de ene kant is er het proces, waarbij een product of dienst wordt…
Reacties geslotenInterview met Dik Bijl over zijn nieuwe boek [#hnwboek3]
Dik Bijl, auteur op HNW Blog, succesvol ambassadeur en schrijver over Het Nieuwe Werken gaat binnenkort aan zijn derde boek over dit thema beginnen. Na zijn standaardwerken ‘Het Nieuwe Werken’ (2007) en ‘Aan de slag met Het…
6 ReactiesSlachtoffert Het Nieuwe Werken de communicatie met de klant?
De focus van het nieuwe werken ligt bij veel organisaties op het faciliteren van de communicatie van medewerkers onderling. Veel minder aandacht is er voor het bewaken van de communicatie met de klant. Terwijl de…
6 Reacties