Die eekhoorn leeft in zijn vertrouwde leefomgeving. Jij haalt hem uit zijn boom en plaatst hem in een groot open grasveld zonder bomen. Het is dus essentieel om te weten of de eekhoorn zich gaat en kan aanpassen aan deze nieuwe omgeving. Precies zo is het met mensen in werkomgevingen. Bij organisatieveranderingen hebben zij ondersteuning nodig en faciliteiten in het Behaviour-component, ziet Erik van Sandwijk overeenkomsten tussen de natuur en Het Nieuwe Werken.
Tag: Resultaat
Management
Continue Reading
Effectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren
Het Nieuwe Werken gaat over andere manieren van werken, en met name om effectieve manieren van elkaar ontmoeten. Als je zorgt dat je de tijd en energie effectief benut op de momenten dat je elkaar ontmoet, dan is er meer en meer tijd, ruimte en vrijheid buiten de vergaderingen om tot resultaat te komen, ondervindt Richard Wibbelink.
Management
Continue Reading
Het Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De leidinggevende (2)
Het Nieuwe Werken kan alleen vanuit alle drijfveren succesvol worden geïmplementeerd als de organisatie eerlijk is over de beweegredenen, de vorm past bij de kernwaarden en de invoering voldoende rekening houdt met het type leidinggevende en medewerker. Behalve dat het veelal een hele toer is de medewerkers ‘mee’ te krijgen, heeft vaak ook de leidinggevende moeite met HNW. Diana Russo en Marnix van der Zalm weten hoe dit te ondervangen met Graves’ drijfverentheorie.
Interviews
Continue Reading
Nooit meer vergaderen
Er wordt ontzettend veel tijd verspild met vergaderen, terwijl er maar bar weinig mee wordt bereikt en mensen er al helemaal niet gelukkig van worden. Nederlanders vergaderen erg veel – gemiddeld 25 procent van de tijd – en er zijn maar heel weinig mensen die met meer energie uit een vergadering komen dan ze erin gingen. Gelukkig weet Richard Wibbelink de remedie.
Inspiratie
Continue Reading
Waarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: Werken 3.0 (2)
In deze septembermaand zal John Lasschuit elke donderdag zijn licht laten schijnen op ‘de hype’ die Het Nieuwe Werken is geworden. In de vier delen bespreekt hij achtereenvolgens die hype, Werken 3.0, keuzevrijheid en vertrouwen. Dit keer Werken 3.0, niet bedoeld als kostenreductie of besparing op werkplekken, of als verplichting tot flex- of thuiswerken, en ook niet om naar een resultaatgerichte, op SMART-principes gebaseerde wijze van werken te gaan. Wat dan wel, leest u hier.
Cultuur
Continue Reading
Werk als een kunstschilder
Hoe en waarmee is mijn klant het best geholpen? Als bedrijven en organisaties met deze leidraad in hun achterhoofd hun klant tegemoet zouden treden, zou Het Nieuwe Werken in no time zijn ingevoerd, stelt Arno Jellema. HNW vraagt in de eerste plaats dus om een geheel andere mindset bij werkgevers én werknemers. Die van een kunstschilder.
Management
Continue Reading
5 tips voor succesvol HNW bij verschillende menstypen
Ondanks alle goede stappen die al zijn gezet, is Het Nieuwe Werken voor veel leidinggevenden vaak toch nog even wennen. Reden voor Klaas Betzema en Tjalda Postma om vijf punten te belichten waarmee je HNW stapsgewijs tot een succes maakt. Zowel voor creatieve als meer gestructureerde werkers.
De paradox van Het Nieuwe Werken?
Bij sommige mensen zal hun instinct zeggen dat werknemers minder efficiënt en gefocust zijn wanneer het ontbreekt aan structuur. In de praktijk blijkt echter het tegenovergestelde waar te zijn. Exact de paradox van Het Nieuwe Werken, vindt Sjoerd Gerritsen. Geef mensen meer vrijheid en het gevolg is niet mínder focus, maar juist meer.
Alle vergaderingen zijn optioneel bij Het Nieuwe Werken
Vergaderingen, de een doet niets liever dan ze bijwonen, de ander heeft er een broertje dood aan. Maar hoe noodzakelijk is het dat iedereen altijd aanwezig is? In Het Nieuwe Werken is elke vergadering optioneel. Dit geeft mensen de macht om naar de waarde van een vergadering te vragen, stelt Sjoerd Gerritsen.
Organisatie
Continue Reading
Het Nieuwe Vergaderen: laat je niet weerhouden door deuren
Het Nieuwe Werken is ook effectief vergaderen, creatiever zijn, jezelf in de spiegel bekijken en weten dat je er alles aan hebt gedaan om de gemaakte afspraken na te komen, stelt Nan van Grootel. Dat dat vooralsnog veelal niet lukt, is in zijn optiek overigens de schuld van deuren.
Je krijgt waar je voor betaalt
Bij Het Nieuwe Werken gaat het, volgens de meeste insiders, vooral om het afrekenen op…