Slimmer werken moet onderdeel zijn van een managementfilosofie waarbij werknemers – zolang ze goede resultaten behalen – de vrijheid hebben te werken waar en wanneer dat voor hen en het bedrijf het beste werkt. Dit resulteert in beide richtingen in een positief effect, stelt Het Nieuwe Werker pur sang Philip Vanhoutte.
Tag: Resultaten
Management
Continue Reading
Het Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De leidinggevende (2)
Het Nieuwe Werken kan alleen vanuit alle drijfveren succesvol worden geïmplementeerd als de organisatie eerlijk is over de beweegredenen, de vorm past bij de kernwaarden en de invoering voldoende rekening houdt met het type leidinggevende en medewerker. Behalve dat het veelal een hele toer is de medewerkers ‘mee’ te krijgen, heeft vaak ook de leidinggevende moeite met HNW. Diana Russo en Marnix van der Zalm weten hoe dit te ondervangen met Graves’ drijfverentheorie.
HRM
Continue Reading
Eerste Hulp bij Het Nieuwe Werken-pilot
Voor veel organisaties is een pilot een startpunt om te leren van en te experimenteren met nieuwe manieren van werken en organiseren. Maar hoe bereik je een maximaal resultaat? Albert Roelofswaard implementeerde HNW veelvuldig binnen bedrijven. Hij biedt een checklist met punten waarmee minimaal rekening dient te worden gehouden. ‘In succesvolle trajecten staan klant en/of medewerkers centraal!’
Inspiratie
Continue Reading
(R)evolutie van werk
In zijn vorige week verschenen ‘(R)evolutie van werk’ stelt Bas van de Haterd dat de toekomst van werk al aanwezig is. Alleen is hij nog niet wijdverbreid. Ken jij een bedrijf dat er een zeer vooruitstrevende manier van werken op na houdt? Reageer dan. In samenwerking met Het Nieuwe Werken Blog geeft Bas van de Haterd vijf keer een gratis exemplaar weg aan de meest revolutionaire reacties.
Inspiratie
Continue Reading
Resultaat boeken zonder macht; een onmisbare competentie voor nieuwe werkers
HNW betekent anders omgaan met verantwoordelijkheden, keuzes maken over je eigen productiviteit, sturen op output in plaats van op aanwezigheid. Maar hoe bereik je resultaten bij deze nieuwe manier van werken? Intercultural Business Consultant Frank Garten maakt een interessante analyse en geeft tips.
7x de ‘Ja, maar’ van Het Nieuwe Werken
Excuses alom om Het Nieuwe Werken maar niet te hoeven invoeren. Terwijl het allemaal zo makkelijk kan zijn, als je maar wilt. Sjoerd Gerritsen somt de zeven meest gehoorde excuses op en heeft er een daadkrachtig antwoord op. Sommige mensen hebben nou eenmaal supervisie nodig? Onzin: mensen hebben geen supervisie nodig.
Aansturen op de verkeerde output
Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hóé bepaalde output is behaald, stelt Marianne Sturman, áls ze maar wordt behaald. Al doet iemand dit door de hele dag op de golfbaan te staan.
Het Nieuwe Werken Ontraadseld: vertrouwen (deel 2)
In een serie blogs bekijkt Hans Doorenspleet de begrippen, aannames en oplossingen omtrent Nieuwe Manieren van Werken. Deel twee handelt over een sleutelbegrip dat wordt verbonden aan Het Nieuwe Werken en aan allerlei vormen van Nieuw Organiseren: vertrouwen.
Het Nieuwe Werken Volgens Roland Hameeteman (e-office)
Een aantal weken geleden werd mij gevraagd of ik een gastcolumn wilde schrijven voor deze…