De laatste tijd valt me op dat wij als volwassenen zo weinig vragen stellen. We hebben allang een mening over allerlei onderwerpen. We plakken etiketten en hebben oordelen over de ander, zonder het echt te hebben onderzocht. Als HR manager zie ik namelijk dat het niet vragen stellen leidt tot vertraging, weerstand en veel misverstanden.

Flexibel werken heeft veel voordelen, zowel voor medewerkers als voor de klant. Dienstverlening kan ruimer worden opgezet, werk en privé beter op elkaar worden afgestemd of geïntegreerd en de productiviteit neemt toe, mits goed toegepast. Je hoort echter ook nadelen van dat flexibeler werken. Welke kom ik het vaakst tegen en wat kan je doen om daar mee om te gaan?

In de praktijk van Het Nieuwe Werken kan het verkeren. Daarom licht Het Nieuwe Werken-Blog er een aantal uit. Dit keer het tweede deel van het interview met de managementassistentes. Michael Bachnoe vroeg de Secretaresses van het Jaar 2012 en 2013 naar hun ervaringen met HNW. ‘Binnen onze organisatie hechten we er waarde aan het persoonlijke contact te behouden.’

Mensen die samenwerken en samen resultaten bereiken, halen daar bevrediging uit en voldoen daarmee aan een fundamentele behoefte: het leveren van een zinvolle bijdrage aan een gemeenschap. In een niet-formeel georganiseerde organisatie, en dat zal een organisatie gebaseerd op HNW-principes meer en meer zijn, is dergelijk rijkdomsbewustzijn een belangrijke katalysator om het beste uit mensen te halen, stelt Swier Miedema. Of kiest u liever voor armoedebewustzijn door alles bij het oude te houden?

Waarom mensen op hun vrije ochtend door weer en wind naar het voetbalveld komen? Niet om het aantal goals dat wordt gemaakt of om dat stukje rennen in de buitenlucht. Het gaat om het gezamenlijk uitoefenen van een hobby. Een dergelijk samenspel zou ook op de werkvloer voor alles moeten gaan, vindt Roos Wouters. Maar ja, hoe doe je dat als met de invoering van Het Nieuwe Werken het teamgevoel in gelijke tred met de sociale cohesie langzaam maar heel zeker uiteenvalt?

Tussen wat bedrijven willen en wat de medewerkers willen zit meestal een grote kloof. Bedrijven willen winst, voor medewerkers is zinvol werk waarbij gebruik gemaakt wordt van hun talenten steeds belangrijker. Het blijkt dat 88 procent van de wereldberoepsbevolking dagelijks niet doet waar zij het best in is. Hoe kun je die kloof verkleinen? Managementconsultant Swier Miedema geeft een mooie aanzet.

Het Nieuwe Werken Blog publiceert iedere week een of meerdere recepten uit Het Klein Receptenboek voor Het Nieuwe Werken. Deze week recept 20: Versterk het groepsgevoel; Quiche de Groupe.

Uit onderzoek bij de expertisegroep Smart Mobility Delft van TNO blijkt dat Het Nieuwe Werken weliswaar een positieve impact heeft op de mobiliteit van werknemers en bovendien de druk op het wegennet tijdens de spits verlaagt, maar werknemers toch ook knelpunten ervaren. Valerie Schipper deed dit onderzoek voor TNO en is benieuwd wat werknemers en werkgevers kunnen doen om deze knelpunten – de duistere kant van HNW – aan te pakken.

Het Nieuwe Werken kan een mooi effect hebben op de organisatie, vindt Kees Froeling. Maar hij weet ook dat je in de praktijk een aantal valkuilen tegenkomt. Vijf valkuilen uitgelicht, van een verminderde sociale cohesie tot T = R – V. Plus vijf oplossingen.

De grootste angst van managers bij de implementatie van Het Nieuwe Werken? Het verliezen van sociale binding. Terecht, stelt Susan Smulders. Maar met haar praktijktips leidt HNW juist tot sociale binding.

Het Nieuwe Werken krijgt  door de huidige informatietechnologie volop de kans om uit te groeien tot een enorm succes. Maar tot hoever voeren we dit  “Nieuwe Werken” door? Het volgende  humoristische  filmpje laat mooi zien dat sommige zaken…

Vaak hoor je dat Het Nieuwe Werken erg aantrekkelijk is voor jonge medewerkers, ook wel de generatie Y of generatie Einstein genoemd. Ikzelf val in deze categorie medewerkers; in 2008 ben voor mijn afstudeerstage organisatiepsychologie…

Wie in aanraking komt met Het Nieuwe Werken wordt bedolven onder de voordelen die het oplevert. Je hoort echter weinig over eventuele nadelen. Ieder voordeel heeft zijn nadeel, toch? Of op z’n minst, eufemistisch gesteld,…