In deze spannende tijden zijn organisaties in toenemende mate op zoek naar een manier om waarde toe te voegen zodat hun diensten en producten afgenomen blijven worden. Vaak kunnen betere keuzes worden gemaakt door effectiever gebruik te maken van de hulpbronnen die reeds aanwezig zijn, maar niet ten volle benut worden. Maar hoe doe je dat dan? Hoe zorg je ervoor dat je waarde opbouwt zodat je organisatie kan groeien of soms zelfs, kan overleven?

Tussen wat bedrijven willen en wat de medewerkers willen zit meestal een grote kloof. Bedrijven willen winst, voor medewerkers is zinvol werk waarbij gebruik gemaakt wordt van hun talenten steeds belangrijker. Het blijkt dat 88 procent van de wereldberoepsbevolking dagelijks niet doet waar zij het best in is. Hoe kun je die kloof verkleinen? Managementconsultant Swier Miedema geeft een mooie aanzet.

Genoeg theorie, vindt Jerre Lubberts. Tijd voor de praktische invulling van Het Nieuwe Werken. Zo leer je je waarden kennen (in plaats van doelen), prioriteiten stellen (en je daar ook aan houden) en bovendien je sterkten kennen. Want als je weet wat je doelen, waarden en sterkten zijn, ben je in teams productiever en kun je effectiever en beter samenwerken.