Voorspellende analyse kan managers, die verantwoordelijk zijn voor het aannemen van medewerkers, helpen om de leerbehoeften van de volgende generatie toptalent in kaart te brengen.

Bricks, bytes, behavior, bij Het Nieuwe Werken draait het erom het werkende leven aangenamer te maken. Te weinig wordt daarbij nog stilgestaan bij het feit dat de één veel sterker op omgevingsinvloeden reageert dan de ander, stelt Dirk A. van Mulligen. Sterker, onderzoek wijst uit dat 20 procent van de werknemers Highly Sensitive is. Hoog tijd ook aan hen te denken. Wellicht te beginnen bij dat irritante TL-licht?

Ondanks alle goede stappen die al zijn gezet, is Het Nieuwe Werken voor veel leidinggevenden vaak toch nog even wennen. Reden voor Klaas Betzema en Tjalda Postma om vijf punten te belichten waarmee je HNW stapsgewijs tot een succes maakt. Zowel voor creatieve als meer gestructureerde werkers.

Nadat je op talent hebt geselecteerd om je team tot topprestaties te brengen, is het tijd om goede afspraken te maken over de resultaten. Verlies daarbij niet uit het oog dat ieder mens uniek is, aldus Swier Miedema. Het ontwikkelen van je medewerkers leidt zo uiteindelijk tot een verrassend resultaat.

Elke dag weer staan managers voor de vraag: Hoe houd ik een goede controle op mijn team en richt ik het op prestaties, terwijl ik weet dat ik niet iedereen op dezelfde manier kan laten presteren? Swier Miedema stelt: Selecteer op talent. Dat doe je als volgt.

Eerst werven bedrijven flink: ‘Kom allemaal maar!’ om vervolgens te zeggen: ‘Jij wordt het niet, jij niet en jij ook niet!’ Een rare zaak, vindt Nan van Grootel, zeker in het licht van Het Nieuwe Werken. Hij stelt dan ook een geheel nieuwe manier van werven & selecteren voor: continu werven. Ook wanneer er geen vacature is. Van Grootel ondervond de voordelen hiervan in de praktijk.

Uit onderzoeken blijkt commitment aan de top een zeer belangrijke succesfactor te zijn voor Het Nieuwe Werken. Als het gaat om een nieuwe werkstijl en dynamiek, is namelijk nog maar mondjesmaat verandering waar te nemen. Daarom roept Alwin Notenboom managers op te stoppen zich te verstoppen. Pas dan zal ook de invoering van die nieuwe dynamiek immers soepeler en sneller verlopen.