Niet elke medewerker zit op Het Nieuwe Werken te wachten. Vooral de structuurminnende en risicomijdende medewerkers staan niet te springen. Zij werken liever met strakke protocollen volgens de zogenoemde Taylor-efficiëntie. Maar worden zij niet min of meer gedwongen tot deze voorkeur? Creëren leidinggevenden misschien onbewust niet de juiste omgeving waarin ruimte is voor initiatief? Roos Wouters roept leidinggevenden op eens goed naar hun eigen gedrag te kijken.

Zonder organisatievernieuwing en door sec te focussen op de middelenkant heeft uw Nieuwe Werken-missie helaas geen kans van slagen. Rosan Gompers zet de zeven effecten uiteen die erop duiden dat uw organisatie in de bricks- en bytes-valkuil is gestapt. En hoe u dat kunt terugdraaien. Van overproductieve en zoekende medewerkers tot verlies van geloofwaardigheid.