Vertrouwen in virtuele samenwerkingsverbanden

Stom!

‘Mijn collega’s zijn stom’, zei hij. ‘Het bedrijf zelf is ook stom, ze snappen er echt niks van daar.’ Hij werkte er nu een tijdje en was er eigenlijk al met tegenzin aan begonnen. Het was verre van de baan van zijn dromen, maar het was een verstandige stap, zo redeneerde hij. Het betaalde goed en hij kon aan de slag met een onderwerp waarin hij specialist is. Hij nam het besluit met zijn verstand en dacht dat zijn gevoel over ‘die tent’ er niet toe zou doen.

7 november 2014 door Pauline Huijzer
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De organisatie (1)

Het Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De organisatie (1)

Succesvol HNW implementeren vraagt om eerlijkheid over de beweegredenen. Maar zijn organisaties hierin wel altijd zo eerlijk? Diana Russo en Marnix van der Zalm menen van niet. In de aanloop naar de Week van Het Nieuwe Werken een toelichting op de uiteenlopende beweegredenen voor invoering van HNW. Aan de hand van Graves’ drijfverentheorie.

Reacties gesloten
Koffie als motor van Het Nieuwe Werken

Waar is toch die koffieautomaat?

Bij de introductie van Het Nieuwe Werken verdwijnt de koffieautomaat in figuurlijke zin, terwijl deze juist zo belangrijk is voor het teamgevoel. Dus niet langer moet het management nadenken over de reguliere overleggen, juist de informele ‘koffieautomaatmomenten’ behoeven aandacht, vindt Ruben van der Laan. Door dit op een ludieke manier in te kleden, een manier bovendien die het belang ervan onderstreept, kan veel koffieleed worden voorkomen.

3 oktober 2013 door Ruben Van der Laan
Reacties gesloten
10 do’s & don’ts voor een fantastisch netwerk

10 do’s & don’ts voor een fantastisch netwerk

Als alternatief voor traditionele organisaties zoeken veel zzp’ers naar nieuwe vormen van samenwerkingen. Maar aan welke randvoorwaarden moet een netwerksamenwerking voldoen voor blijvend succes? Uit eigen ervaring geeft Lars Lutje Schipholt vijf don’ts, met daarna steeds een handreiking wat wel te doen. ‘Durf te leren!’ De werkelijkheid is immers complex.

23 mei 2013 door Lars Lutje Schipholt
Reacties gesloten
Het Nieuwe Werken en leiderschap

Het Nieuwe Leiderschap

Waar voorheen de leidinggevende ervoor zorgde dat alle puzzelstukjes bij elkaar kwamen, moeten teamleden er nu zelf zorg voor dragen dat ze van hun collega’s krijgen wat ze nodig hebben om de afgesproken doelen te halen. Dat vraagt om leiderschap. Klaas Betzema en Nele Manheim vertellen hoe collega’s aan te sturen die formeel op hetzelfde niveau werken als jij.

1 oktober 2012 door Klaas Betzema en Nele Manheim
3 Reacties
Zo vind je talent

Het dilemma van de manager (Deel 1)

Elke dag weer staan managers voor de vraag: Hoe houd ik een goede controle op mijn team en richt ik het op prestaties, terwijl ik weet dat ik niet iedereen op dezelfde manier kan laten presteren? Swier Miedema stelt: Selecteer op talent. Dat doe je als volgt.

11 september 2012 door Swier Miedema
1 Reactie